安徽XX投资公司物流储运中心建设项目可行性研究报告

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一、第一方物流第一方物流(the First Party Logistics,1PL)是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货,以实现物资的空间位移的过程。传统上,多数制造企业都自己配备有规模较大的运输工具(如车辆、船舶等)和运输自己产品所需要的仓库等物流设施,来实现自己产品的空间位移。特别是当产品输送量较大的情况下,企业比较愿意由自己来承担物流的任务。但是,随着市场竞争日趋激烈,企业越来越注重从物流过程中追求“第三利润”,由此企业感到,由制造商自己从事物流确实存在一系列问题。例如以下一些问题随着第三方物流的兴起显得越来越突出:1)由于产品的市场需求在时间上是不平衡的,企业配置物流设施是根据需求旺季能力确定还是淡季?这往往成为企业头疼的事;无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或紧张。2)制造企业的核心竞争能力在于它所制造的产品,而从事物流业却非其核心竞争能力的业务,因此,从事物流业务的成本一般比专业物流企业要高。3)企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络,因此几乎难以达到JIT的要求,特别是供需双方在地理位置上相距较远的情况下,企业无法实现有效的物流。4)随着第三方物流的兴起,并能提供日趋完善的物流服务,使得第一方物流原有的一些优势淡然失色。二、第二方物流第二方物流(the Second Party Logistics,2PL)是指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题,以实现物资的空间位移。传统上的一些较大规模的商业部门都备有自己的运输工具和储存商品的仓库,以解决从供应站到商场的物流问题。但是,传统的由第二方承担的物流同样存在着以下一些问题:1)自备运输工具和仓库已经使物资需求者(主要是商业部门)的经营成本过高,在微利的商业经营时代,这种成本的支出是商业企业难以承受的。2)由于商品的市场需求在时间上的不平衡,商业企业难以合理的配置物流设施的能力,无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或紧张。3)商业企业的核心竞争能力在于商品的销售能力,而从事物流业却非其核心竞争能力的业务,因此,从事物流业务的成本一般比专业物流企业要高。4)商业企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络,因此几乎难以达到及时供货的要求。5)随着第三方物流的兴起,并能提供日趋完善的物流服务,使得第二方物流原有的一些优势也逐渐失去。三、第三方物流1、第三方物流的概念随着市场竞争的加剧,以及对效率的追求,使得在组织之间的社会劳动分工日趋细化。企业为了提高自己的核心竞争能力,降低成本,增加企业发展的柔性,越来越愿意将自己的不熟悉的业务分包给其他社会组织承担。正因为如此,一些条件较好的,原来从事与物流相关的运输企业、仓储企业、货代企业开始拓展自己的传统业务,进入物流系统,逐步成长为能够提供部分或全部物流服务的企业。我们把这种服务称之谓“第三方物流”(Third party Logistics,3PL)。2、第三方物流服务的内容第三方物流是指由物资流动的提供方和需求方之外的第三方去完成物流服务的运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。在某种意义上,可以说它是物流专业化的一种形式。第三方物流随着物流业的发展而兴起,是物流专业化分工的产物。物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流,而且第三方物流对物流市场的占有率与物流产业的水平之间有着非常紧密的相关性。国外有一种观点认为,独立的第三方物流至少占到社会的50%时,物流产业才能形成。所以,第三方物流的发展程度反映和体现着一个国家物流业发展的整体水平。专业化、社会化的第三方物流的承担者是物流企业。综观国内外物流业现状,物流企业种类繁多。一般可以分为两类。按照物流企业完成的物流业务范围的大小和所承担的物流功能,可将物流企业分为综合性物流企业和功能性物流企业。功能性物流企业,也叫做单一物流企业,即它仅仅承担和完成某一项或几项物流功能,可将其进一步分为运输企业、仓储企业、流通加工企业等。综合性物流企业则能够完成和承担多项甚至所有的物流功能。综合性物流企业一般规模较大、资金雄厚、并且有着良好的物流服务信誉。物流自理企业就是平常人们所说的物流企业。在西方发达国家第三方物流的实践中,有以下几方面值得注意。第一,物流业务的范围不断扩大。商业机构和各大公司面对日趋激烈的竞争,不得不将主要精力放在核心业务上,将运输、仓储等相关业务环节交由更专业的物流企业进行操作,以求节约和高效;另一方面,物流企业为提高服务质量,也在不断拓宽业务范围,提供配套服务。第二,很多成功的物流企业根据与第一方和第二方的谈判条款,分析比较自理的操作成本和代理费用后,灵活运用自理和代理两种方式,提供客户定制的物流服务,这里的物流代理是指借助于第四方物流的中介作用。第三,物流产业的发展潜力巨大,具有广阔的发展前景。随着物流技术的不断发展,第三方物流作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金流动时间的有效方法,正在引起人们越来越多的重视。常见的第三方物流服务的内容如2-3所示。第三方物流服务的主要内容 表2-3序号服务项目第三方物流提供该服务的比重1开发物流策略/系统97.32 电子数据交换能力91.93 管理状态报告89.24 货物集运86.55 选择承运人、货代、海关代理等86.56 信息管理81.17 仓储81.18 咨询78.49 运费支付75.710 运费谈判75.7资料来源:白雪原.外代与物流.中国物流发展展望,’99中国航运研讨会,北京,1999.11让第三方物流经营者来承包其它企业的物流项目,对于企业而言,具有以下好处:1)可以集中精力处理其熟悉的核心业务;2)可以取回从前在物流活动中的固定资产的投入;3)从事第三方物流的公司能够提供更多相关服务,如环保、搬运包装物的多次利用等;4)可以节省费用;由于第三方物流公司处理的物流量大,有能力投资大型的物流设施,且保持较低的物流费用;5)增加自己核心业务的灵活性;6)第三方物流公司在从事物流业务中所拥有的经验和责任;7)物流的服务质量因专业化分工而得到大大提高。3、第三方物流与物流一体化随着市场竞争的不断深化和加剧,企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的“第一利润源泉”和提高劳动生产率的“第二利润源泉”,转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。20世纪80年代,西方发达国家,如美国、法国和德国等就提出了一体化的现代理论,应用和指导其物流发展取得了明显的效果,使它们的生产商、提供商和销售商均获得了显著的经济效益。美国十几年的经济繁荣期既与该国重视物流一体化的理论研究与实践、加强供应链管理、提高社会生产的物流效率和物流水平是分不开的。亚太物流联盟主席指出,物流一体化就是利用物流管理,使产品在有效的供应链内迅速移动,使参与各方的企业都能获益,使整个社会获得明显的经济效益。所谓物流一体化,就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业,直至消费者的供应链的整合化和系统化(如图2-9所示)。它是物流业发展的成熟的阶段。物流业高度发达,物流系统完善,物流业成为社会生产链条的领导者和协调者,能够为社会提供全方位的物流服务。物流一体化的发展可进一步分为三个层次:物流自身一体化、微观物流一体化和宏观物流一体化。物流自身一体化是指物流系统的观念逐渐确立,运输、仓储和其他物流要素趋向完备,子系统协调运作,系统化发展。微观物流一体化是指市场主体企业将物流提高到企业战略作为纽带的企业联盟。宏观物流一体化是指物流业发展到这样的水平:物流业占到国家国民总产值的一定比例,处于社会经济生活的主导地位,它使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模经济效益。物流一体化是物流产业的发展形式,它必须以第三方物流充分发育和完善为基础。物流一体化的实质是一个物流管理的问题。既专业化物流管理人员和技术人员,充分利用专业化物流设备、设施,发挥专业化物流运作的管理经验,以求取得整体最优的效果。同时,物流一体化的趋势为第三方物流的发展提供了良好的发展环境和巨大的市场需求。从物流业的发展看,第三方物流是在物流一体化的第一个层次上出现萌芽的,但是这时只是数量有限的功能性物流企业。第三方物流在物流一体化的第二个层次得到迅速发展。如专业化的功能性物流企业和综合性物流企业的出现,并发展很快。这些企业发展到一定水平,物流一体化就进入了第三个层次。西方发达国家在发展第三方物流,实现物流一体化方面积累了较为丰富的经验。德国、美国、日本等先进国家认为,实现物流一体化,发展第三方物流,关键是具备一支优秀的物流管理队伍。要求管理者必须具备较高的经济学和物流学专业知识和技能,精通物流供应链中的每一门学科,整体规划水平和现代管理能力都很强。第三方面物流和物流一体化的理论为中国的国有大中型企业带来一次难得的发展机遇和契机。即探索适合中国国情的第三方物流运作模式;降低生产成本,提高效益,加强竞争力。图2-9 物流一体化美国的联邦快递和日本的佐川急便是国际著名的专门从事第三方物流的企业,1995年这两家公司的营业额分别为125亿美元和57亿美元。国内专业化的物流企业主要是一些原来的国家大型仓储运输企业和中外合资、独资企业,如中国储运公司、中外运公司、大通、敦豪、天地快运、EMS、宝隆洋行等。近年来,各公司的营业额均在1亿元以上,营业范围涉及全国配送、国际物流服务、多式联运和邮件快递等。四、第四方物流随着信息技术和计算机网络技术的发展,在物流行业中必然会出现凭借对物流信息和知识的拥有从事物流服务的行业,这就是所谓的“第四方物流”(Forth party Logistics,4PL)。现在人们所说的第四方物流,是指从事物流服务业务的社会组织不需要自己直接具备承担物资物理移动的能力,而是借助于自己所拥有的信息技术和实现物流的充分的需求和供给信息,并加上对于物流运作胜人一筹的理解,所开展的物流服务。这种业务与现有的货运代理业务十分相象,故也可以称为物流代理业务。从事物流代理..www.07swz.com防采集请勿采集本网。

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因此,在一连串生产供应链中仓储管理所占地位不容忽视,现今全球产业流行之现代化物流中心,乃藉由整合「物流、商流、金流、资讯流」于一身之多功能性组织,物流中心亦是未来全球流通业发展之主流趋势,而

第一章 项目建设的目的和意义

80厦门华商纵横物流投资有限公司厦门 81北京奇力物流有限公司北京 82上海北芳储运实业有限公司上海 83沧州运输集团有限公司沧州 84河南新乡汽车运输总公司新乡 85山东中邮物流有限责任公司济南 86安徽国际

1.1 项目名称及承办单位

注册资本也叫法定资本,是公司制企业章程规定的全体股东或发起人认缴的出资额或认购的股本总额,并在公司登记机关依法登记。那么我们在填写注册资本时需要注意什么呢,下面就跟着企盈小编一起来

1.1.1 项目名称:安徽省xx投资有限公司物流储运中心建设项目

一方是一立方的意思,指的是货物的体积。货物的长宽高先换算成米,然后相乘得出的体积数字,即为这个货品多少方。物流公司托运货物时的货物分为轻货和重货,重货计费是按重量计费的,每公斤几

1.1.2 项目承办单位: 安徽省xx投资有限公司

1.1.3 法人代表:xxx

1.2 承办单位概况

1.2.1承办单位概况

安徽省xx投资有限公司系xx市商务局招商引资企业,主要经营:日用百货、烟酒商品代销,化肥销售,农产品种植、加工和超市连锁等,公司主要员工20人,大专以上文凭占70%以上,平均年龄30岁,是一个年富力强、有开拓创新的企业,现有连锁超市50家。

1.3研究工作的依据和范围

1.3.1研究工作的依据

(1)2005年xx市统计年鉴

(2)国家现行的有关政策、法规

(3)国家计委1993年颁布的《建设项目经济评价方法与参数》(第二版)

(4)项目承办单位提供的有关本项目的基础资料

(5)市场调研有关资料

1.3.2研究工作范围

本项目建议书论述了项目建设的背景及必要性,对建设指导思想,建设内容与规模,建设条件与场址选择、建材及动力供应,建筑方案,环境保护与安全卫生,节约能源,组织机构与劳动定员,项目管理与实施进度,投资估算与资金筹措,综合效益等方面进行了分析论证,并提出本项目建议书的结论与建议。

1.4项目建设的背景

1.4.1项目背景

现代道路运输作为一种与国民经济和人民生活息息相关的产业,蕴藏着巨大商机,随着我国国民经济的较快增长,城市化进程的加快,特别是加入WTO,我国现代道路运输发展必将迎来一个新的飞跃。

现代物流作为新兴和支柱产业是道路货运发展的重要方向,已被越来越多的生产经营企业所接受,并将逐步成为现代道路货运发展的主流,必将发挥满足客户从起点到终点全方位一体化运输服务的需要,带来较好的社会效益和经济效益。

1.4.2政策背景

2001年3月2日国家经贸委、铁道部、交通部、信息产业部、对外贸易合作部、中国民航总局联合印发了《关于加快我国现代物流发展的若干意见》的通知,提出了我国发展现代物流的指导思想和总体目标,这为我们发展物流信息业务提供了政策保证。

1.5交通运输结构性调整,给安徽省xx投资有限公司切入货运市场物流储运信息业务带来最佳时机

传统的道路货运形式,必须要在组织结构、经营手段和服务方式等方面作出全方位调整,以适应满足国家经济、可持续发展需要。而渗透到生产和商贸流通领域,形成现代物流重要环节的物流信息业务,必将适应这种发展趋势而成为道路货运的重要力量。

1.6区域经营环境状况

随着国家经济改革的不断深化,国家经济发展的重点将由东向西推进,中部地区将是国家发展战略布局的重点。xx是皖北中心城市,具有承东启西,贯通南北的区位特征。xx市是一个农业大市,农业产业化和资源加工大有文章可做,经济发展潜力很大,上升空间广阔。作为华东重要铁路运输枢纽,xx市的交通十分便利,这必将使xx市与周边地区的联系越来越广泛。随着城市化进程的明显加快、招商引资工作进展迅速,各类专业市场、三资企业、外资企业蓬勃发展,xx市与周边地区及乡镇之间的物资和人员交流将会日益扩大,对周边地区的辐射作用也将会进一步增强。这就预示着我市道路货运市场隐藏着向高标准、全方位现代运输方式发展的潜力;①xx市城区现有年销售额超亿元的现代化零售商业企业四家,全市年商品销售总额在全省各地名列前茅,近几年来随着城乡市场的进一步发展,商品销售总额的迅速增加,连销分店的持续扩张,对物流要求也越来越高。而目前各个商家的配送中心还停留在原来的水平上,仓储设施存在封闭性,布局不合理和功能单一性,远远满足不了发展的要求。因此对原有配送系统的改造和建立新的物流配送体系已是各商家一项亟待解决的重要任务,同时为我司作为第三方物流企业的介入提供了一个千载难逢的机遇。②据统计,xx市社会流通费用约占GDP的20%以上。面对这样一个已经形成的物流市场,xx市目前物流行业建设处于空白,物流市场基本上由个体车辆经营,一无场所、二无资质、三无管理、四无信息,车辆聚集在城区阜裕大桥下,拦河坝及西关五岔路口等地。xx物流市场无一专业站场,企业自备的商品货站缺少必要的硬件设施,物流市场有市无场,以街为市,以路为站,临路等货现象十分普遍。严重影响了城市交通秩序和文明建设。为此规范xx市物流货运市场,建设一个集停车、运输、储存、配送、信息处理等基本功能为一体,使公路运输效率充分发挥、货源配置科学合理的现代化物流(储运)中心已刻不容缓,势在必行。我司物流储运中心的建立正是适应和发拙这一潜力市场的经营实体,必将在第三方物流市场高层次竞争中占得先机。

仓储作为物流装备的重要组成部分,在现代物流发展中起着至关重要的作用。高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行。随着物流业的迅猛发展,仓储企业对物流系统的要求也越来越高,作为物流系统的重要组成之一—自动化立体库已经越来越多地应用到物流及配送中心。我国仓储发展的方向 充分利用已有的仓储资源的仓储社会化,提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能,加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化,提高仓储自身效率,实现仓储管理的现代化。(1)仓储业社会化、功能化 我国仓储业目前的效率低、利用率不高、作业条件差、缺乏自身发展能力,在市场经济的环境中,任何社会资源只有在市场中自由交换才能充分体现其价值,也只有在自由交换体制的激励之下,才回更好地发挥其创造性。仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造,建立科学西那金的企业治理结构,成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体,才能彻底改变我国仓储业的不良状况,真正成为市场资源,向更加完善的方向发展。社会分工是生产力发展的结果,又是促进生产力发展的动力。我国仓储业的技术水平和功能重复的现状,只有通过分工和专业化的发展才能得以改变。社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样,向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。同时仓储业内部在市场竞争中也只有通过专业化的发展,提高产品个性化的优势。2)仓储机械化、自动化 随着生产技术的发展,生产机械化已是现代企业生产的基本要求。机械具有承重能力强、效率高、工作时间久、损害低等多种特点。仓储作业大都负荷中,作业两大,作业环境恶劣,时间紧,存在着众多系统性不安全隐患,因而仓储机械化是仓储业发展的必然。仓储企业应通过机械化实现最低的人力作业,加大企业集成度,减少人身伤害和货物损害,提高作业效率的目标,随着货物运输包装向着大型化,托盘化的发展,仓储也必然要向机械化过渡。仓储自动化是指由计算机管理控制仓库的仓储。在自动化仓库中货物仓储管理、环境管理、作业控制等仓储工作,通过住处管理、扫描技术、条形码、射频通信、数据处理等技术,指挥仓库堆垛机、传送带、自动导引车、自动分拣等设备自动完成仓储作业;自动控制空调、监控设备、制冷设备进行环境管理;向运输设备下达运输指令安排运输等;并同时完成单证、报表的制作和传递。对于危险品、冷库暖库、粮食等特殊仓储,都有必要采取自动化控制的仓储。3)仓储信息化、信息网络化 对于存货品种繁多、存量巨大的物流与配送中心,要提高仓库利用率,保持高效率的存货流转,实施景区的存货控制,没有计算机的信息管理和处理是不可能实现的。仓储信息化管理包括:对账目处理、结算处理,提供实时的查询;进行货位管理、制作个中单证和报告表,进行存粮控制,甚至与进行自动控制等。可以说,仓储要实现提高效率、降低损耗,从而降低成本就必须实现信息化。仓储是物流的节点,是企业存货管理的核心环节。企业生产、经营的决策需要仓储及时地把存货信息反馈给管理部门,在充分掌握物品的存粮、储备、存放地点、消费速度的情况下,才恩能够惊醒准确的生产和经营决策。高效的物流管理是建立在对物流进行控制和组织,要想实现高效的物流管理就需要仓库、厂商、物流管理者、物流需求者、运输工具之间建立有效的信息网络,实现仓储信息共享,通过信息网络控制物流,做到仓储信息网络化。4)科学管理 仓储管理包括仓储的管理体制、治理结构、管理组织、管理方法和管理目标几个方面。根据不同的管理体制,仓储活动可以分为向社会提供仓储服务的商业仓储和为企业生产、经营服务的的企业自营仓储。无论管理体制如何,仓储管理都需要进行科学化管理,是高效率的仓储。作为一种经济活动,向社会提供服务的商业仓储也正如其他经济活动主体一样,只有在充分市场化的条件下,才能充分发展其经济价值。也就是说,商业仓储必须发展成为独立的市场经济主体,按照独立市场经济主体的要求进行现代企业制度的改造和开展科学化的现代企业管理,使仓储企业产权独立,给予企业有充分的经营自主权,按照满足社会需要的原则向社会提供服务。企业以追求利润最大化为目标。为企业生产经营服务的自营仓储,应该在以企业的整体发展为目标的基础上确定仓储的地位,高度重视他仓储的作用和强化对仓储的管理,合理地调配企业资源,使企业仓储部门成为企业生产和经营发展的可靠保障内容来自www.07swz.com请勿采集。

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