青岛宏大纺织机械有限责任公司杨凤英CIO是触动心灵的搭桥者

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青岛宏大纺织机械有限责任公司杨凤英:CIO是触动心灵的搭桥者

作者:周夫荣

来源:《中国经济和信息化》2011年第11期

????????“CIO就是一座桥,信息中心就是个桥梁部门,有打不完的口头官司。”

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????????青岛宏大信息中心主任杨凤英看上去非常谦和,却曾经是出了名的“冷面铁腕”。在全国还没有几台电脑的20世纪80年代中期,她就凭着直觉致力于推行电算化管理工作了。一不小心,走到行业前列的青岛宏大信息化工作刚要展开,却遭遇“突然死亡”。杨凤英也因此过了8年“寄人篱下”的生活。

????????好不容易熬到信息化部门独立出来,光杆司令的她就大胆地否定了柳传志的理念,成了第一个吃螃蟹的人(上线了ERP项目)。

????????在工作了近30年后,杨凤英说:“即使有打不完的口水仗,CIO也要成为一座桥,一座可以连接企业与员工、过去与未来的桥。”

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????????时髦的电算化管理

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????????杨凤英算是“醒得早”的一批人。早在1984年,整个国内的电脑数量还寥寥可数时,刚毕业两年的杨凤英就一手组建了青岛宏大纺织机械有限责任公司(简称青岛宏大)的信息中心,开始推行电算化管理。

????????当时,这个信息化部门是总工程师办公室下属的一个计算机室。所谓电算化管理,就是围绕生产、销售、财务等单项业务,使用计算机代替手工工作,并根据手工管理流程自己开发相应的程序,并进行应用推广。

????????很快,杨凤英和同事开发了方便销售、工资发放等工作流程的相关程序。当然,这些程序今天看来不算什么,但在当时绝对是走在信息化潮流前列的时髦玩意儿。可就在这时,青岛宏大迎来了企业的10年寒冬。

????????20世纪90年代初期,作为“企业调整结构、扭亏解困的重要举措”,国家开始对纺织企业进行限产压锭,要求“压锭企业及时将应报废的棉纺细纱机整机拆除,并将关键部件进行拆卸,全部回炉销毁,以确保纺机设备无法再重新组装。”

青岛市国家信息化和工业化融合试验区.doc

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