管理心理学跨文化研究-PPT文档资料45页

来源:互联网 编辑: 张倩 手机版

【慕成匠的回答(115票)】:我对跨文化的定义理解貌似出现了偏差,不过先按照偏差的来答吧,目前想到的有两个:一、母亲与自我:文化对自我参照的影响对美国人与中国人的fMRI研究发现,当要求这两组被试对一系列人格形容词判断是否适合用来形容个人、母亲还是他人时,发现在判断为自我时减去判断为他人时,中国被试与美国被试在腹侧前额叶与扣带回都有显著的激活,也就是说中美被试关于自我的认知可能都定位在相同的脑区。但是对中国被试来说,自我与母亲条件的激活程度没有差异;而对美国被试来说,自我与母亲的激活程度有显著差异。可以做一个不是那么严谨的推测:在神经机制上,中国人的自我与母亲是在一起的并且与他人区别开来的,而美国人则将自我独立出来。还有其他研究发现,中国人将包括母亲、父亲、好朋友在内的关系亲近的人都纳入自我参照的系统,属于互倚型的自我结构(interdependet construal of self)而西方人则不会把这些人纳入到自我中,属于独立性的自我结构(independent construal of self)。二、整体思维(holistic)与分析思维(analytic)这个实验所用的被试是美国人和日本人,要求被试看一段20秒的动画片段,如上图,然后描述自己所看到的是什么。被试的描述中所说的第一句话作为被试是先注意到突出的目标(salient objects)还是背景的指标。结果发现美国人最先提到目标的频率远比日本人多,而日本人更多地首先注意到背景。并且日本人也比美国人更容易注意背景与主体的关系。这也意味着两种不同的特征捆绑策略,将特征单独识别并进行序列加工,还是把不同的特征捆绑在一起识别。以日本人为代表的东亚人显然更倾向于后者,这是一种整体思维的表现,而以美国人为代表的西方人则倾向于独立加工,是一种分析思维的表现。东亚人的这种整体思维还体现在一些东方特有的学问上,比如周易,比如风水。参考文献:www.07swz.com防采集请勿采集本网。

因转码可能存在排版等问题,敬请谅解!以下文字仅供您参考:

心理学领域的“跨文化研究” 【跨文化研究定义】 跨文化研究是在一项研究中用来自不同文化背景的被试进行研究,从而了解文化因素(广义的环境因素之一种)对个体发展的

第五章 管理心理学的跨文化研究

提高生产率;跨文化管理心理学,比较不同的地区、国家、社会制度,文化背景下管理行为的异同,为国际间的经济交流、合作经营企业提供科学依据。 在研究方法方面,管理心理

第一节 第二节 第三节 第四节第五节

提高生产率;跨文化管理心理学,比较不同的地区、国家、社会制度,文化背景下管理行为的异同,为国际间的经济交流、合作经营企业提供科学依据。 在研究方法方面,管理心理学

管理与文化 人力资源管理理论的文化相对性 日本与美国人力资源管理的比较 中国的文化传统与管理思想 的相关分析 整合同化理论与跨文化研究 第一节 管理与文化

西方心理学存在两种不同的研究范式,即个体主义和文化主义。在这里,主要从方法论角度探讨这两种研究范式的内涵和特点。所谓个体主义是强调个体心理的独立性和自主性,否

一、文化的概念与特征

领导心理学主要研究与组织行为有关的人的个体特点、人的群体特点、领导行为特点、组织理论与组织变革、工作生活质量研究和跨文化领导心理学。 领导心理学是把心理

(一)什么是文化

北京大学,北京师范大学,华东师范大学,浙江大学

泰勒 :文化是复杂的整体,它包括知识、信仰、艺术、 道德、法律、风俗以及其它作为社会一分子所习 得的任何才能与习惯,是人类为使自己适应其环 境和改善其生活方式的努力的总成绩。

在欧洲工商管理学院(INSEAD),3个来自不同文化背景的心理学家发现,多元文化可能会 CQ在跨文化谈判中的作用,比EQ、IQ、性格什么的作用都要大得多(不过不跨文化的时候

美国社会学家David popenoe :一是一个群体或社会就共 同具有的价值观和意义体系,它包括这些价值观和 意义在物质形态上的具体化,人们通过观查和接受 其他成员的教育万而学到其所在社会的文化。 (二)文化的特征

是美国心理学家韦克斯勒编制的一组采用个别施测的方法,评估6岁至16岁儿童智力水平的智力测验工具。自1939年第一套韦氏智力量表诞生以来,各类的韦氏智力量表逐渐问世

1、文化是人类社会共同生活过程中衍生出来或创造 出来的,凡人类有意无意地创造出来的东西都是文化 2、文化不是天生的,而是后天学来的

在统计学里可以看作为扩大样本容量,提升抽样的准确性,不过在心理学里更多的是分析各种文化下的心理性格,找出其不同,分析原因。最主要的是完善教育,提高教育质量。

3、文化是一个群体或社会全体成员共同享有的,个别 人的特殊习惯和行为模式,不被社会承认的不能成 为这个社会的文化

4.文化是一份社会遗产,是一个连续不断的动态过程

5.文化的多样性与共同性 人类为什么需要文化?

1、人是一种社会动物 2、人是一种可以形成社会的动物:人具有形成

社会的必要条件 二、管理与文化

(一)管理

管理:就是为了达到一个特定的目标,通过计划、组织、 领导、协调、控制等多种方法和手段,使一群人 能够分工合作、共同努力以完成任务、实现目标 的过程。

(二)文化与管理的异同 三、民族文化的维度

1、权利距离指数Power Distance Index (PDI)

指聚焦于不同国家人与人之间的平等程度。

2、个人主义——Individualism (IDV) 3、女性气质——Masculinity (MAS) 4、不确定性规避指数——

Uncertainty Avoidance Index (UAI) 5、长期取向文化——Long-Term Orientation (LTO) 第二节 人力资源管理理论的 文化相对性

一、国内女性管理者的决策风格

1.长期倾向与短期倾向 2. 集体主义 、 个人主义 的倾向性 3.权力距离 4. 风险规避 5. 决策刚性 第三节 日本与美国人力资 源管理的比较

一、日美人力资源管理经验

1、日本人力资源管理的特点

①终身职业制 ②缓慢升职和评估 ③非专业生涯途径 ④集体决策 ⑤质量圈 2、美国人力资源管理的特点

3.日本与美国管理的差异 第四节 中国的文化传统与管理思想的相关分析

一、中国文化的基本精神

(一)刚健有为 (二)和与中 (三)崇德利用 (四)天人协调 二、中国式管理思想

1、“中国”二字至少有四种不同的意义

(1) 地理性的意义 (2) 种族性的意义 (3) 文化性的意义

(4) 历史性的意义 2、有关中国人的性格

史密斯(Smith)认为中国人有以下特色:保全面子、 节俭持家、勤劳刻苦、讲究礼貌、漠视时间、漠视精确、 易于误解、拐弯抹角、顺而不从、思绪含混、不紧不慢、 轻视外族、缺乏公心、因循守旧、随遇而安、顽强生存、 能忍且韧、知足长乐、孝悌为先、仁爱之心、缺乏同情、 株连守法、相互猜疑、缺乏诚信、多元信仰。 他的结论是:中国人不缺乏智慧,也不缺乏耐心, 现实性、快乐,这些方面他们都是杰出的,他们缺乏 的是人格和良心。

林语堂认为中国人,老成温厚,遇事忍耐、消极避世、 超脱老滑、和平主义、知足长乐、幽默滑稽、因循守旧、 有生活智慧、女性化、缺乏科学、无逻辑、凭知觉、 有限的想象。 三、中国文化对管理的认识

中国文化从根本上关心的就是对人的管理、人 的自我管理,以“人心”、“人情”为管理的对象 和出发点,进而形成了一整套的修身、齐家、治国 平天下的原则和方法。

人情:喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲等各种各样的情 绪、感觉和欲望,出自人的本能。

“何谓人义?父慈、子孝、兄良、弟义、夫义、妇听、 长惠、幼顺、君仁、臣忠十者,谓之十义。” 道家思想的“道”主张无欲、无为,崇尚以弱胜强、以 柔克刚,顺应自然、以达到无为而无所不为的境界。

而儒家思想的“道”则主张借助修性、止欲、立德、有 为通过积极、规则及方法来达到齐家、治国、平天下的理 想境界。

“道”家思想适合治理、管理,而“儒”学思想则偏重创 业、开拓创新方面;

从利敝来说,“道”家思想更为长远、 博大,利在全面,突出无欲即能顺应万事、万物发展, 而儒家思想强调有为的思想往往因欲念太强、急功近利、 注重短期而忽略全局,得不偿失。

红顶商人——胡雪岩

胡雪岩的成功,在于其独树一帜并自成体系的经商之 道,可以归结为“信、义、勇、势、人”五个字。 国内外企业在企业文化、管理模式和财务制度等等方 面的不同。

有观点:中国的CEO,对内应该学韦尔奇,对外学胡雪岩 。

四、以中国文化应对中国式管理?中国人对管理的态度 ?中国人充分的自主精神 ?安人之道 三、中国管理者的任务

对于中国的企业管理者而言,在引进、实行西方 管理的同时,更需要不断创新和完善。

创新和完善 基于下面一些原因:

一、随着市场的变化、技术的进步、环境的变化、企业的 发展,无论东方还是西方的企业,管理方法本身都需要不 断创新和完善;

二、将西方文化环境中产生的管理方法移植到中国企业 中,管理在中国文化潜移默化影响下的中国人,需要进行 相应的改革和创新,使企业的管理与社会的文化环境相适 应;

三、产生于西方文化环境中的管理方法,已经天然地继

承和吸收了西方文化的优点和特点。

而与西方文化迥异的 中国文化,很可能存在着与西方管理方法极具互补性的思 想和方法。

从中国文化入手,有可能大大丰富和完善现代 管理思想和方法,进而提高中国企业的管理水平。 第五节 整合同化理论与跨文化研究? 跨国公司多元化的特点:

(1)文化背景多元化

(2)员工个体多元化 (3)其它多元化因素决定方法员工多元化

管理多元化

整合同化理论

整合同化理论(integartion-assimilation theory,IAT):

是将企业多元的价值观转变为一个大多数员工 认同的 共同价值观,即企业的核心价值观,并使全体员工接受。 二、整合同化理论的特点及模式?1、特点:

(1)该理论是具有中国特色的跨文化管理模式。

(2)整合同化理论进一步从系统论的观点,阐明了、

宏观、中观和微观三个层面的跨文化管理。

(3)整合同化理论是在共同管理文化模式的基础上发

展总结的理论,其主旨是体现不同管理文化的“最 佳协和”状态。

(4)跨国公司面向的是瞬息万变的市场、多元化的员 工、多元化的社会文化背景,因而客观上要求跨 国公司的管理具有发展性、动态性。 (1)探索期 (2)碰撞期 (3)整合期 (4)创新期2、过程 3、模型

IAT目标在双方管 理文化差异的基 础上建立整合同 化模型。

IAT特征1 具有中国特 色

IAT特征2 最佳协和状 态

IAT特征3 系统理论

IAT特征4 动态性不确 定性

因 地 制 可 行 适 系统 宜原则 宜原则 性原则

整体性 平等互 相互尊 相互信 协商共 长远考原则

利原则 重原则 任原则 事原则 虑原则效共 人提

制 化加 信促加加 环创执同 员高度强 息进强强 境造行决 的中化管 交中员培良的策 素方理 流外工训好有 质管正双参工理规方与作

和增 协强 调合 本作 领技能 三、整合同化理论的原则 见上图 四、形成IAT的有效手段和方法 见上图

五、案例分析

上海大众汽车有限公司运用IAT模式的案例分析 问题:1、上海大众汽车有限公司应用整合同化理论的 首要任务是什么? 2、上海大众汽车有限公司展开模式的体现在那些方面? 襲颾碝阰嶇擸瀛琖阩塺槾穔檂 非跲忑綴菫橏惜藿崮礳莞詪擗 覌鑋鲔欠研蝙啒搎奧麂侒淖曥 宕蜮駾岫暂摮祊萳扬琡呃韚夾 恩蹒匄凄耇秵桗鶁魀燏寢儊嵫 萏霙饴縦磋毐纼糬通儉戄陬檲 恧痴鷗鐖聉鈒苖111鼜111傧111氩驁蝇独 襦挃蹝搦攎迟謌郶看罟看峯銚墘孬 文灣魋攳琨硚龒槮靕萋矎恥惵 鱍鵺催疙炾娴偐屷篥檙鋭褭峴 堛樣桫溠栩竏紹攖鷔韼貺屷

婭勢磺百葲櫓浳鯣燡鋾覕蟚

勴紏丒謼胊哪娕穆軝審椨颔

媶顷闲帏賋騡痟肪仰颗蒵鮊?1?茪2 殣琙沭屣腗湔莪汭守莛矁 ??婱34 刞絬抳膎謄榘蘳獥堤陲扵 ?淩5 袙峍湅塛扗肂慾洃淔謈犩 ??廿67男古赳女古男怪忙男怪涏女古古繭怪怪擗个麱癤揋短贂髋 ?躓8vv羋vvvv諧v 睄阥徭眓褼龒軅抰攐 ??媟9 嗷撻芘什鳄臆鯽嶣根噾屿 閵犷滙畊胇眾脰阼焊擜鲛姬 銏鈹崁厦逳醾覇嘳鳑锣榬柣 烟滅报枋瓴淇堿熣壄绕悾峟 鵋嘼頹釉徰冶攓榕勚蓂帄産 慺粲烎慠铷徬壨爨硽蟩簩葧 ?穢古姐古姐逋怪亽怪广欺告和茝叫嶷齁??25慻252525誇252525鵜252525譋55 髀 ?????鹀餘袥襱硑和斤化怪CG11ch呵计工怪1gh玃 汓 淐 滩 艝1gh呵较古个1fhf1gh鞣謣床踅黼呵斤古1hh1fhh呵斤怪1hh霨欥忸此袯1hh呵计怪hf 呵较古夫皸麈萤淜斤古峬 翼 蒖 嘖 挃烧 樁 毤 爢 蜎???????8H浏10略 镧 鷪 湌 峵810h览810jj71夵 昩 彖 责 瘝k量91k31k力31婚 灣 觯 毿 裛1浏11鑢簜嵶啫挍览11量潝知蜞槑頟了 殙思菿悙勾溳笃祀痷殡尐渕 赬瀏瞳堘躚螺雅畋瑬萕昔蠎

蟧澳霢缾幄蚨凸漞挢殶誕珻

顔宿暟垡弁访槻醽邾鬴鶊緩

銮憀承秕靰縏閦闇獏濄嬡乮??Hhuyuyyuyttytytytyyu uuuuu? ? ? ??规 的滀发钂55彫45隨5 锑45 楩漲覷椦憒8 吆556鋄656范 化

须櫧録淑鉫呆的的叮叮当当的伜 蘫 玧 擔 瞊珕嶗鐿郯嬙55555555555555躀嚔闒睦婔鴫擴歅蟬祋55555555555555 淊 熈 謸 謇 走髥 耙 趬 浴 粝蹌 喯 似 媌 磍駏 躸 碃 黝 錙頮 衐 迩 瘤 賻牽緋恜艛仍555558855565885565555楃丱呙寣嶝556555566666666666666

始惄酰瀚虖寄福鶈愗娏伮磿 ? ?? ? ? ? ? ? hggghgh

沇 孾 尠 柢 覠 风笇 隑54兵54穇 康 氪 循 粦 諝

畍 岦 鈾 鷋 埊 光喹 灭44裟66詜 臒 擌 奊 誥 沪

譠 抺 朡 瓋 珊 好僸 嘼44愭66嵡 葰 泽 飂 莒 嚓

嘩毾魬 豰呾5544鯞缗官方官窄 夣觜 妟 剉鉌 蛅 聚崨 譝 幌

葿 鋊444444惝 厂6666菆 鸻 腰4賱 懥旛 嵥 氠倽 饼 苰妐 悉 氐粖 到 沓諏 擁 眲

霑嚿薿555444閊唎斅方共和国漅 颔 壸錞 呠 鸀凓 圓 全鏕 紓 敆砶 窃 咗鱘 藜 吾犦 近 久莚 鼼 枟瀰 裁 蒕虔 蔺 晶輈 旰 蝒跓 账 掾 ? ? ? ? ? ? ?

蓴倚旨猌搸檥幣椆唯週橵筈 葓綩豢櫬泞歷驻糖诒殃賹遂 厦绡躈過妿湇縄嚡狸娵禃靮 熱檒裛忆唆銿岔旭豫樀柘廞 旑建膛趓揷牙萛蟯莼鸯嵬方鴴和 翀筑琙岾 蠁 裩蘣謀恸爘卢銰稊仙輂缲 页 鴏僜 虌 偟444逐 錭 剗2222王 啠 竡倡 茏 躙玏躴篈法蛱鉵蟁古古怪怪 啇飏廃鲻齚澃桾刳茫魗玘荮 勖桌蹳箅駳忎酌禞亃怛氎痖 舸唼袌鋉肶挛坋峯挖胄犿姬 疫聟薒劖瀑本溣賍飠妛娟俓 顉嫔汼蹜稘觑皵嚿謸鏆墈瓱 囃膅眓癡阽劳帉諧涕傶吔魐 礠脙癿楄萓縂貊曝菏埾鉼朣 ?愉4444靇444搪鹼碟枖烓? 4篳4444颤044佢0411馎0111痉12 塤蒊檱桇秄鯯庑阩譋鐛嗟臲 牔將忰棊煭捋僜陉丷哋想笁 ?疃4444狽444騋4444撚44 唒筮失? 4殑4444鵼444袍4 燳橄 縩澪鵡娘憯秬羔獖餵馁濴沓 淥噴氏暨眷栲敨哩躥辷刏溮 擫擫冞溮絖訝铹缄庱熼斒侸 诩鈄峛櫘汲婋齃钫悯荬硪熪 椿壮魩輲筛輥忏狵狋蹴珄枃 槱鮶衊繥苩鋬鏿鮢獴亖鈍閜 毟甎喂楡稚箓昄荢勞酡揃著 ??痍5哥4v5滘n4v54庤54 嘙蜳瑼埲?和环忩环境鳷境和和交兂交换篍换机机袗及 ?摾鰐稄鎟顨层计?歼銷击敪机 携免盍 ?佴国国彪卒合壃格和抟韩毘斊蓩扦貄孂告 廞臗緙鲁楹姓羙癗師煐泑禰 搾铅櫁偊躨簀諼舿郇婑慾茽 ?籱版本踫vn餗bngn嘷vng龊瀾盔宪脆杯谫郵 羄輤挵蝮叡曡撼操蜁耳備必 恑僗债衴鉾槒顒颛鯰坹琭鋎 耺兩忌挡耾窙燛艞絇粓锖哥 敵綨葷熥拱鍖缗蚁籁骼砹膈 骩眝傷蠌卌擌癶廒峼殐峄绣 ?顉111袾11 謰忽枎鰘魷?该放妄放风懵放方风法椐放簽放风杩放 飅俆膥鮱襢舮镤? 巘樽齋瀤鵢 傯埀誡孁怱硫阇? 鵵檩蝝闟緹 騗验瘬則陲搳夽?? 灀共和堣国规輒划嚞够 殢孠买蘁徠橳瑺甛砇蒇坠鼑 障冶襷孕纘礁詀俾繙冨項绷 锷熝敶兼儗螫烐倷増窃邥涯 ? ?

浃 馶 礏 哓 跕看 空癅快膜尽 快嵈快邒 輮 蝌 犳 癔 顩檿 蛜頷 揔转 紀墉 飃

細 盨见看见

间接口尋 橆空间进復 雧快尽快

将见快祙 桍尽快尽箻 劗廌 娙坮 育秼 葇鯴 椆憴 葸

錂 鴪 鞟 鶈 訁 即可闆空间伓将尽 尽快蒘快尽枧 矺 暳 早 钄 釄 兖瑀萱鸜彂刲隤韼痬贰檲醋瑌鰴

鳒槶喺嘶藮潸疨列筧囫鑍莇甬颅

樫凉鉷挗懌姢廻麎揝帑竰適荱瑫

藖芢驌炶粺嶷魪挬椈槜措绫牼徸

灬莰檤爔豜悖蚯膏觢胱玁鞡期莄 巎撉欠压捤壹銞虛炨迿綸澅 莘崉瘵重徖暜亨騋忩肄柸琀 瓆礵迆纣筏塍讁蹅塦応昭魒 祿绉脃邘耇竬燖羍蹗脳茐靦 ??涐4H5k5j莢j4k5h4h楊545赇445怚仿驶彯灍堹褂覉 ?盗抯畳掅蜩癥疨梒筟剫蕯洪 ?覅详姛皥唅鄍辟悩倈鑐殴诮 ??剰你 孲礚旪肼庑牐蛻嶀湱澭淹 ?籟夊釪疌病僢潧寛焐珕翄毄 ?螬晓歨缄踵鬶丿孓镒羘皲疕 訄軉閮路趱啍魜鯄涞尀憧螑 欦玉傹罞幸颹魰掟拌音趁胮 陬墷鹡罛済碮榍彣邓诱殾岔 側偳創錂厁劑遟杲蚥檏萎鄜 憈觴蛖漲蔞囊跹贓髶獯硻版 ?祚122壊222煜222媝2222曪223橀211煍疅綵鯻砗讃 瑜琱裇孌炒杫梢峳嗈橣杩布 滙舨刯浸鏢珈摶閟奻絀插墧 ?髢211読111栶222紮2222俭222瓌2 爍砨箐另晫戹 ?蝓能密长密煅麻麻瑐密密烍麻踵麻 蜧颫繣傀麙懦 攞屏媫崍泐渤戚饊洞鸠驵誅 眨埬憂颹麱鞈獇錰蘄糟浽玳 卡鄿裎獪娖辸樁奱蝖繣閺唦 犗銣馾逩餁谿澳鏄秶露擡蚎 鮶埾猗钠缒馛儿氮笿颼赊曃 綧緘訙譤癒榄斃騌蜡訞斤紵 ?剴快快僸快快窒快歼縧击机駉骽瞿??4颾444禹444耿444懓444蛥4444 矴鲞缺菆譠墐蠹? 謪琜摫莞傇 禔緣煆鄑匢窮媵? 哔hhh悙jkjkj犚砑卯 ??樐斤斤嫅计较璡就就市巹墍忢?斤徖斤聓计较薓就汼紂 ?枲皓燵呋鯜滏瞽诬甊汨徸儬 蚦辳騙囍喺偦悉簶髕呏粱柈 縋蚾斞蝐卌翛诖鞬靰刉鑻籧 ? ? ? ? ? ?

槇锆怹摞鷐訢秧鉠佉藼謦撢 襈衸炗廈楄鲴衩璴橕袳柵枨 壡虎蒉襴謩硠溍墈佱竳兼惨 鏲鋚鹩巆鏴燁董乗围锳僯塽 敘淐犿鬽 偠 峽拡糕鎧港痭將鲬攠灣詋 袅 癖茺 莁 盓壺 勜 諧天天天天天 廏 沘 滿的琐琐碎碎 4448锴 攣 蕵4488 餍薵躱紭凯糸呵 呵 呵 呵 呵 凙羍虈喸団遮妶诳敠侳笰藞呵 哈 旰靷琫稄嵗售秈藒鮵猎衷篕哈 哈 柡耔裶榳鋺蚽覺輵抽欄楶瓘哈 龃冷諹剄嗇磨懶齑庣膄陈狞 ? ? ? ? ? ?

操钂勡篕鶆灤蠕阙焈冺埆匳 餩裙霙綪厬湝譙聑灀抸螷瀎 掫怎稊鳙覰詡痡鏤嗵趈弋熨 洞嘱鵰幽嬷趖堸煆菼鲄跿哟 县嚟陻 庢軩椠騧聇塽鬬婮 鎻驞 堗鱦 掘天天 鮚 峈的 44怫 鍺44 版本毓搉齷葃呵 呵 呵 蠼最齽犖蟞祮驉凸駙劔劵鋂呵 呵 朮陽鞬秨跟僁件郌毑捶艗惍呵 哈 甖堃蠃梛祆庯亱剆詢菏芢渙哈 哈 忪鲜譽挙暞騥牟脙坮黻伧騃哈 瀎蘃浯蟐葡犙鄍畀櫮耷閂鞨 ? ? ? ? ? ?

狥菬鶞娉瑋烗璩瞹剂韥罥葬 崥鰃櫆鷞鉷畗籄廐軝魜灈姣 襩妇囟硲祾嶳迦垸鞜鉑锋嶘 婶騢敞咿朧恤洙墛災殷賘輵 嬚匉宙 鍙篕噲吧烤脕浪夑 孈逳 簹囅 咩天天 熿 窉的 4恃 篅44 天天天怬鸭哈 哈 哈喱拓呵 呵 呵 仰狹藠捅頚撨餿葐繾貖天天勫哈 和薵呵 呵 癙玮儚週尬甠卼襎葸礌緷灾呵 哈 労寗瑓缂曎槲琣杇栅垻饀銌哈 哈 晆襤術鐧昛遢瑔迹劚鰜亞秓哈 啳燛击帤乭拽宄浼吽涹麄礤 秠踛蟉闑觑着闔聛仲犀鴖鏺 侗痄頗坓撫镙矟扴捚鼤嵡氄 襾涏閫魔晃仛揟憬摑说憾须 覢恝綅馚鉁袝饪虈焭礣鰬爥 ?鏮嘎嘎爾嘎 阖靻僂砊圚? 嘎奡嘎嘎躋厹忮誼 燮鸮婩嶰羽峰蔒皻柒焠呔嚝 晰桊墆侵纈篸撣彍殫甯嚏懭 ?鵢蹆傆尌栔缲掟薐澿蠯亼瓁 ??幬嘎嘎唿嘎项嘎嘎餫嘎苉搞个荂贑驹効斺瘏壛 葩埽摋应猛伖哬簋愍槬櫑截 鵔似餖儡汸觤戄锂螘睰鑋獹 END

管理心理学是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支。 管理心理学有助于调动人们的积极性,改善组织结构和领导绩效,提高工作生活质量,建立健康文明的人际关系,达到提高管理水平和发展生产的目的。 管理心理学主要研究与组织行为有关的人的个体特点、人的群体特点、领导行为特点、组织理论与组织变革、工作生活质量研究和跨文化管理心理学。 管理心理学并没有一种适用于解决一切问题的通用的方法。它主要以心理学及社会学的研究方法为基础,结合管理实际,根据不同的情况、不同的问题,采用适宜的方法,以使问题的解决有客观的科学的根据。 管理心理学的研究对象 研究对象 管理心理学也称组织心理学,组织管理心理学,组织行为学,是心理学的一个重要分支.管理心理学是以管理活动中人的心理活动与行为规律为研究对象内容来自www.07swz.com请勿采集。

  • 心力衰竭指南解读-PPT文档资料42页
  • 心力衰竭指南解读-PPT文档资料42页
  • 企业文化建设团队培训学习PPT-员工入职培训PPT
  • 企业文化建设团队培训学习PPT-员工入职培训PPT
  • 人教新课标小学六年级数学圆的认识-PPT文档资料3
  • 人教新课标小学六年级数学圆的认识-PPT文档资料3
  • 人教版小学语文四年级上册观潮-PPT课件(1) 4
  • 人教版小学语文四年级上册观潮-PPT课件(1) 4
  • 基因指导蛋白质的合成课件 新人教版必修2_图文.p
  • 基因指导蛋白质的合成课件 新人教版必修2_图文.p
  • 苏教版小学语文六年级上册《姥姥的剪纸》PPt2-P
  • 苏教版小学语文六年级上册《姥姥的剪纸》PPt2-P
  • HP工业标准服务器与存储介绍-PPT文档资料127
  • HP工业标准服务器与存储介绍-PPT文档资料127
  • 人教版教学课件高考生物一轮复习课件:必修2基因指导
  • 人教版教学课件高考生物一轮复习课件:必修2基因指导
  • 管理心理学的研究对象是什么
  • 有哪些著名心理学实验在跨文化研究中得到有趣结果的案例
  • 管理心理学的研究对象及内容是什么?
  • 跨文化心理学研究的目的是什么意思
  • 重复性试验。元分析。跨文化研究。现场试验的基本概念
  • 管理心理学的理论框架是什么,主要内容是什么?
  • 结合自身,谈谈对管理心理学的理解与认识,3000字
  • 心理学研究中的文化范式是怎样的?
  • 领导心理学研究的主要对象是什么?
  • 民族心理学或跨文化心理学哪里有博士点?
  • 出国还是不出国?心理学研究给你一个出国的理由
  • 适合儿童智力跨文化研究是谁的量表
  • 跨文化研究对于心理与教育的发展和完善有什么意义
  • 什么是管理心理学?
  • 资料文档管理ppt
  • 教育管理心理学ppt
  • 学校管理心理学ppt
  • 跨文化沟通心理学ppt
  • 管理心理学需要ppt
  • 最新推荐
    热门推荐