家装公司营销教程小型企业会计制度存在的问题

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一)目标1、保证销售收入的真实性和合理性2、保证产品的安全和完整3、保证销售折扣措施恰当4、保证销售折让和退回的合理与正确5、保证货款及时足额的收回(二)要求1、实行销售与收款业务的职责分离2、实行销售与收款业务预算和审批制度3、正确对实行销售与收款业务进行会计核算4、建立健全实行销售与收款业务凭证流转与管理等制度5、定期清理与分析应收账款与坏账情况,保持账户就的正确性6、保证销售与收款信息的真实性和完整性以及在会计报表上的正确披露第二节 销售与收款业务内部会计控制制度的设计一、职责分工与授权批准制度设计(一)销售与收款业务的不相容岗位1、客户信用调查评估与销售合同审批签订的岗位相分离2、销售合同审批、签订与办理发货的岗位相分离3、销售货款的确认、回收与相关会计记录的岗位相分离4、销售退回货品的验收、处置与相关会计记录的岗位相分离5、销售业务经办与发票开具、管理的岗位相分离6、坏账准备的计提与审批、坏账的核销与审批的岗位相分离7、销售与收款人员实行岗位轮换制(二)设立专门的信用管理部门1、信用管理岗位与销售业务岗位分设2、随时跟踪客户情况3、建立客户信用档案或数据库(三)建立销售与收款业务授权制度和审核批准制度1、建立销售与收款业务授权制度和审核批准制度,严格按照规定的权限和程序办理销售与收款业务2、对办理销售业务人员实行岗位轮换二、销售与发货控制制度的设计(一)建立严格的预算管理制度1、对销售业务建立严格的预算管理制度,制定销售目标,建立销售管理责任制2、建立销售定价控制制度,制定价目表、折扣政策、收款政策,定期审阅并严格执行3、选择客户时,充分了解和考虑客户的信誉、财务状况等情况,防范账款不能收回的风险4、加强对赊销业务的管理(二)按照规定程序办理销售与发货业务1、销售谈判2、合同审批3、合同订立4、组织销售5、组织发货(三)建立销售退回管理制度(四)建立完整的销售登记制度三、销售与收款业务会计核算控制制度的设计(一)及时办理销售收款1、按照规定及时办理销售收款业务2、现销业务的收款应由独立人员办理,如实入账。3、及时分户登记赊销业务的应收账款或应收票据,定期进行应收账款账龄分析(二)加强应收账款管理1、应收账款记录2、应收票据管理3、建立健全与客户的对账制度(三)加强坏账的控制与管理第三节 销售与收款业务核算规程的设计一、销售与收款业务原始凭证、帐表的设计(一)销售发票的设计1、发票的设计2、订货销售发票的设计3、增值税专用发票的设计4、分期付款发票和应收分期付款明细表的设计5、代垫费用凭证的设计(二)发货凭证的设计1、发货制下发货单的设计销售部门根据合同规定开具发货单,一式五份:二份送成品库做好打包发货准备(发货后一份留存仓库记产品卡,一份退回销售部门),一份送企业内部运输部门,一份送门卫部门,代替货物出厂通知,一份留存销售部门备查,待仓库发货后,根据仓库退回的一联开具发票,一并送会计部门核对后办理货款结算2、提货制下提货单的设计一般一式三份,销售部门留存一份,另外两份交提货单位向仓库提货,仓库发货后,一份留存登记成品卡,一份交提货单位作货物出门证明。(三)销售折让凭证设计(四)销货退回凭证的设计至少一式三份,一份成品库据以验收退货,登记成品卡,一份留存销售部门,一份送会计部门据以核算因退货而引起的各种支出,如果销售部门提出追究经济责任和处理意见时,应先送领导审批后再送会计部门。(五)应收账款余额及帐龄分析表的设计1、应收账款帐龄分析表:用来登记应收账款入账时间长短,估计坏账损失的管理表格。2、客户月末应收账款对账单:定期寄送给客户的用于购销双方定期核对账目的凭证(六)坏账损失报告书是一种用来批准将某些应收账款注销为坏账的,仅在单位内部使用的凭证。二、销售与收款业务处理程序的设计(一)合同发货制销售业务处理程序的设计1、合同发货制销售业务处理程序设计的要点(1)销售部门根据销售合同编制发货通知单,分别通知仓库备货和企业内部运输部门办里发货(2)货物发出后,销售部门根据仓库签收的发货通知单开具销售发票,登记产成品明细账(3)运输部门在办理托运手续后,将提货单和运单送交销售部门,销售部门将其与销售发票一并送交会计部门(4)会计部门审核无误后,开具代垫运费清单,并通知出纳员办理货款结算,同时进行销售账务处理2、合同发货制销售业务流程控制点(1)销售开票、发货、收款和记账分管(2)严格按合同发运商品,结算货款(3)定期进行帐帐、帐实核对(二)非合同发货制销售业务处理程序的设计1、非合同发货制销售业务处理程序设计的要点(1)销售部门根据客户要求和产品价格目录编制销售发票(2)经销售部门主管(可以授权销售员)和会计部门主管审核后,授权出纳部门收款(3)仓库根据已经付款的销售发票发货,并登记产成品保管账簿(4)销售部门和会计部门分别登记销售业务的相公账簿2、合同发货制销售业务流程控制点(1)销售开票、发货、收款和记账分管(2)销售价格按有关标准执行,并予以审核(3)一般情况下先收款后提货,减少销售坏账损失(4)定期进行帐帐、帐实核对www.07swz.com防采集请勿采集本网。

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企业会计制度规定,销售折让应当在实际发生时直度接从当期实现的销售收入中抵减。但2007年1月1日起在上市公司执行的《企业会计准则第14号—收入》中规定,企业已确认销售专商品收入的售出商品发生销售折让

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中小企业会计制度设计的对策 (一)恢复完善原有的会计制度,使之发挥应有作用 目前,面对日益复杂的经济形势,中小企业在设计会计制度方面,最基本的工作应当是恢复和完善原有的会计制度,以便

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近日,财政部在2006年2月颁布了新《企业会计准则》,其中《企业会计准则第14号—收入》第2条,对收入则界定为:收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总

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大中型企业适用《企业会计准则》,小企业可以选择适用《企业会计准则》或《小企业会计制度》,好像2013年要出台《小企业会计准则》了,《小企业会计制度》将废止。

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小型企业现在应执行什么会计制度?小企业可以选择执行“小企业会计制度”,也可以执行“企业会计准则”(制度)。新的小企业会计准则目前还在征求意见,未正式发布。税务局查帐是不是一律按新

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综观整个小企业会计制度,它的一个显著特点是:相对于《企业会计制度》来讲简单、通俗易懂,它是在遵循一般会计核算的基础上,借鉴国际惯例,结合我国小企业自身特点制定的。应该说《小企业会计制度》发布以后,我国企业的会计核算标准逐渐地完善了。它的出台和《企业会计制度》、《金融会计制度》一起涵盖了我国所有的会计核算标准,这三个制度的出台对以前十几个行业的会计制度进行了一个整合。

《小企业会计制度》相对《企业会计制度》来说是一个简明读本。虽然目前人们对“小企业”的界定问题上仍存争议,因为从企业发展的角度看,企业的规模是一种动态变化的数字,需要财政部将来对这个问题的确认上采取科学、合理的界定方法。

作为小企业,执行《小企业会计制度》,降低了难度,增加了透明度,操作也较方便。作为有关机构,针对《小企业会计制度》培训时,也能有一个较好的蓝本,让会计人员能够在较低的标准理解、执行《小企业会计制度》。对于小企业来说,执行复杂的《企业会计制度》难度确实比较大,会计标准也比较严格。

2006年,《企业会计准则》发布,并要求自2007年1月1日起在上市公司执行,2008年鼓励大中型企业执行。按照财政部令第33-号总则的规定,所有现行企业会计制度的会计确认、计量和报告不能和新的《企业会计准则——基本准则》相抵触。现在新出台的税法一般也是根据准则的账务处理设计制定的,使用会计制度比较吃亏,调整工作量也比较大。

目前,全国有些省市明确要求2009年以后所有企业包括中小企业将逐渐过渡到统一执行新准则。而部分省市税务部门已经在执行新准则,并要求企业上报的财务报表也依据新会计准则进行编制。这给中小企业尤其是小型企业造成了很大困扰。相对于新准则,《小企业会计制度》的地位显得很尴尬。这不仅是因为《小企业会计制度》,没有要求小企业强制执行,也因为部分地区的税务部门对《小企业会计制度》不予采用。因此小企业只能搁置《小企业会计制度》,转而执行新准则。

因此,鉴于实行《小企业会计制度》的企业实际情况,我们虽然以《小企业会计制度》为主线,但在涉及与《企业会计准则》冲突部分,会将《企业会计准则》上的要求和做法单独列出,供小型施工企业、装修公司财务人员借鉴,以此减少制度冲突造成的不良后果。

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成本核算是企业管理和财务核算中最重要,也是最复杂的问题之一。而各成本教材及《企业会计制度》和《小企业会计制度》中对成本核算的叙述主要是针对大型企业的,对于小企业来讲过于繁琐且不实用。作者根据亲身实践并在实际中观察了不少中小企业采用的方法,总结得出了一种简单的成本核算方法,希望以此对更多的中小企业成本核算有一定的促进作用。一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法中小企业由于受到规模、财力和人力的限制,企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不系统、不完整,会计基础工作薄弱,会计信息数据采集不准确。这在生产方面具体表现为:(1)没有专职的成本核算人员;(2)辅助核算部门不独立核算;(3)车间划分不明显,或者虽明显但传递手续不完善;(4)车间管理人员与行政管理人员不易区分等等。中小企业的这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化,使成本核算方法能适应其管理现实的需要;也决定了他们多数应使用的是实际成本法,还做不到使用标准成本法或作业成本法。二、核算方法的选择按产品品种计算成本,是产品成本计算最一般、最起码的要求。品种法是最基本的成本计算方法。中小企业一般也应选择品种法。若有需要或管理上是按批或订单生产,则使用分批法。三、相关科目设置及核算思路1.《企业会计制度》和《小企业会计制度》中都有规定,企业可以根据实际情况设置科目,这就为自设科目提供了理论支持。2.生产成本不按产品设明细账,也不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目,而直接设原材料、工资及福利费、电力(燃料动力)、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。这是因为中小企业一般经营范围单一,产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同,除了主要原材料能归属到具体产品外,其它项目并不能归属到具体产品,核算到产品没有实际意义。不过,当所用原料及所产产品区别较大时,可以按产品设明细账。如果不按产品设明细账,则可用成本核算表代替,有人将此做法称之为以表代账。3.中小企业一般车间划分不明显,或者虽然车间划分明显但传递手续不完善,因此,制造费用科目可以不按车间设明细账,而直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。在中小企业中,管理人员多参加生产管理,对这种由管理人员参与且发生不多、金额不大的与生产有关的差旅费、办公费等费用没必要再设制造费用—办公费、差旅费等二级科目,而是直接记入管理费用相关明细科目。制造费用月底先不进行分配,而是转到生产成本科目后统一分配。这样,成本分配就完全在生产成本一个科目内进行了。4.在满足需要的前提下,只把产品构成比例较大的几种作为原材料。这样,既符合小企业管理现状,又能减少部分工作量。5.对车间月末已领未用的原材料,可酌情处理:若价值较低,归入当月即可;若价值较高,算入下月(假退料)。6.废品损失只在管理上做处理,不单独做成本核算。7.低值易耗品采用一次摊销法,入账同时即进行摊销。8.折旧按税法规定的年限计算,可省去企业所得税纳税调整的辛苦。税法没有明确规定的,再参考财务制度的规定。9.对于产品构成中所占比重较小、数量众多的存货,建议采用实地盘存制计算每月实际消耗量。(一)日常1.成本计算离不开仓库和车间等单据的传递、归集、整理等,这就需要企业起码有相应的管理制度,如库房管理制度、采购制度、生产管理制度等。这些制度的设计要能满足成本核算的需要。财务部门最好能参与制度的设计。2.生产过程中的各种记录、生产通知单、领料单、入库单等资料要及时转交会计部门。3.日常发生的与生产有关的费用当时即归入生产成本或制造费用科目。(二)月底1.计提折旧,结转制造费用科目到生产成本科目。2.取得原材料月报表,先比对已入财务账的原材料数量与库房所报购入数量是否有出入。若有应属发票未到者,要估价入账。原材料发出采用加权平均法。3.取得工资相关资料,计提工资。4.由生产车间相关部门提供各工序在产品数量及完工程度。5.取得成品月报表,计算生产数量。6.如果企业是采用产值分配法分配成本,应取得产品销售单价。对于不采用产值分配法分配成本的企业,此条省略。7.对当月计算出的成本进行分析。成本核算只是一种手段,运用数据进行事中控制和事前预测才是目的。五、成本费用分配方法(一)原则1.分配方法要符合企业自身的生产技术条件,要能体现受益原则。2.分配标准的选择原则:强调所选择的标准与待分配的费用之间有一定联系,并且容易取得。容易取得是分配原则中的关键所在。3.能分清受益对象的直接记入,分不清的按一定标准记入。(二)具体实施1.能直接归属到产品的原材料等大项费用直接分配入相应产品。2.其它成本费用按选定的适合本企业的方法分配。这里推荐一种产值比例法,即按各产品的产值占总产值的比例进行分配。此法主要适用于已做过详细成本核算,产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的企业。3.在产品按约当产量参与分配,注意约当产量愈精确愈好内容来自www.07swz.com请勿采集。

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