制造中心2016年工作计划

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二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。2016年车间主任工作计划5篇2016年车间主任工作计划5篇。健全车间安全生

曲美家居制造中心文件制造中心2016年工作计划目录一 二 三 四 五 六 七 八 搭建曲美供应链管理平台实现各口信息共享 打造曲美新型生产模式(实木模式+板式模式+ 离散式生产管理模式) 落实产品产权、划分管理 落实制造模块的“成本中心”管理战略 采购管理工作计划 技术管理工作计划 外协生产管理工作计划 保障管理工作计划曲美家居制造中心文件曲美家居制造中心文件曲美供应链 ERP云平台客户销售生产原材料供应外协件供应技术资料质量管控成本核算物流1、供应链平台规划阐述1、曲美ERP信息云平台现状说明: 曲美家居集团从2005年到2015年用了10年时间已基本实现了ERP信息化建设的大平台,实现了从经销商零售ERP系统到馨家批销ERP系统、再到 工厂的ERP生产系统,以及供应商的ERP系统,已经实现了完整的信息化平台。 2、实现同一信息源、各环节信息共享、运用大数据管理 a、新产品开发完成后,由技术部完成产品电子图纸绘制、产品用料标准、加工质量标准;由信息部完成产品拆分信息、加工工艺路线、成本信息 ,工时信息等,全部进入曲美基础信息平台系统。销售系统、生产系统、供应系统、品控系统,实现同步共享,保证信息的及时性和准确、统一。 b、供应链平台建成后,实现从一张客户订单开始,贯通生产、材料供应、外协加工、技术资料、品质管控、成本核算等各环节联动,实现信息无 缝对接 c、 把经营、生产、财务、销售、技术、采购、品控等各个子系统集成为一个一体化的系统上,是对企业资源和产、供、销、财各个环节进行有效 计划、组织和控制的一整套方法 3、供应链平台的未来战略规划: 随着曲美规模不断扩大,多集团、多工厂要求协同作战,统一部署。在未来5~10年内,将打造曲美集团全国乃至全球的OAO电子商务平台、ERP 云平台,实现全球采购、加工、配送。同一个供应链上的所有合作伙伴都依据同一数据信息进行管理,任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门, 做到数据共享。在统一的数据库支持下,按照规范化的处理程序进行管理和决策。曲美家居制造中心文件2、曲美供应链ERP云平台下各口信息管理流程——生产信息管理流程自制产品: 生成车间、 工段、工 序、端子 加工任务 指令车间指令工段指令工序指令曲美共享 云平台信息 下载销售系统 管理模块生产 订单合 并优化工厂生产 系统管理 模块ERP自 动生成端子指令外协: 部件指令 半成品指 令 成品指令部件任务指令半成品任务指 令 成品任务指令曲美家居制造中心文件2、曲美供应

主要有四方面:一是落实国家普遍二孩政策,为符合二胎条件的群众进行生育登记;二是加大普遍二孩及相关配套措施的宣传力度;三是加强优质服务工作;四是落实计生利益导向机

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生产车间怎样制定2016工作目标与计划

生产车间的年度工作目标是需要根据公司的年度工作计划进行分解的。例如:一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。2016年车间主任工作计划5篇2016年车间主任工作计划5篇。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交*等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚四、保证工艺贯彻率在xxx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理,推进6S管理制度在xxx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在xxx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现xxx年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,*完成公司下达的各项任务指标。

河北省卫生和计划生育宣传中心2016年公开招聘工作职责是什么?

河北省卫生和计划生育宣传中心为省卫生和计划生育委员会直属事业单位。主要职责是:承担卫生和计划生育政策和健康教育宣传工作;承担卫生和计划生育广播电视栏目的制作、播出和宣传品制作、发放与评估工作;承担卫生和计划生育系统宣传业务培训和技术服务等工作。

如何报送基础建设2016年中央预算内投资计划

于2016年2月2日前,将有关文件和保障性安居工程配套基础设施2016年中央预算内投资项目表及IMO格式文件报送市发改委和市住建局。关于报送保障性安居工程配套基础设施建设2016年中央预算内投资计划的通知
添加时间:2016-1-25 下午 04:05:38 通知通告 阅读:226 来源:投资办
各区(局)发展改革局、住建局:
国家发展改革委将于一季度前下达2016年保障性安居工程配套基础设施建设中央预算内投资计划,为进一步提高计划分解下达效率,按照省发改委、省住建厅通知要求,请各地抓紧提出保障性安居工程配套基础设施建设2016年中央预算内投资计划项目。现将有关要求如下:
一、支持方向
棚改安置住房和公租房(以下简称保障房)小区内的道路、排水、供电、供气、供暖、照明、围墙、物业服务等基础设施,保障房小区的教育、医疗卫生等公共服务设施,以及与保障房直接相关的城市道路和公共交通、通信、供电、供水、供气、供热、停车库(场)、污水与垃圾处理等城市基础设施。
二、报送范围
(一)必须是纳入省级年度计划的保障性安居工程的配套基础设施项目。
(二)必须是纳入省*-2017年保障性安居工程配套基础设施建设三年滚动计划的项目。
(三)项目已经办理规划选址、用地预审、环评审批等手续,完成审批核准等前期工作,建设条件已落实,并保证在2016年度开工建设。
三、报送内容
拟申请中央投资项目审批(核准)文件等相关要件。其中:
报送资金申请文件时,需同时报送项目审批(核准)文件以及土地(不涉及新增用地,在已批准的建设用地范围内进行改扩建的项目,可以不进行用地预审)、环评等审批前置要件及地方政府配套资金承诺。
(一)如果保障房项目审批(核准)文件中已包含拟申请中央投资的配套基础设施项目建设内容的,可以不再单独审批(核准)配套基础设施项目。
(二)如果保障房项目审批(核准)文件中未包含拟申请中央投资的配套基础设施项目建设内容的,需要单独审批(核准)配套基础设施项目,并对拟建项目与保障房项目的相关性进行说明。
四、报送要求
(一)对保障房小区内的配套基础设施和公共服务设施,补助全额最高不超过核定的配套基础设施项目建安投资;对采用配套方式建设的保障房项目,可按保障房建筑面积占比分摊配套基础设施和公共服务设施投资。
(二)对财政困难地区、国有工矿(含煤矿)、林区(场)、垦区,以及困难企业特别是独立工矿区和资源枯竭城市的企业棚改配套设施项目,给予适当倾斜。对已竣工或当年竣工保障房的配套基础设施项目,优先安排。
(三)对采取货币化安置的棚户区改造项目,可安排政府集中购置棚改安置住房的配套基础设施建设。
(四)请通过互联网访问国家重大项目库(kpp.ndrc.gov.cn),填报2016年保障房配套配套基础设施建设项目,于2016年2月2日前,将有关文件和保障性安居工程配套基础设施2016年中央预算内投资项目表及IMO格式文件报送市发改委和市住建局。
联系人:市发改委 辛衍蕾 孙宏旭3878737
市住建局 程 岩 6136021

附件:保障性安居工程配套基础设施2016年中央预算内投资项目表伊春市发展和改革委员会 伊春市住房和城乡建设局

2016年1月25日

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