2016年度绩效考核工作总结及2017年工作计划 ppt课件-精心整理

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我们家石榴刚到家的时候在床上拉过一次,没有尿过,原因是没有找到猫砂盆。后来小伍来了,在床上尿过一次,宣誓主权。后来就没有这类的事情发生了。石榴是一只母猫,小伍是公猫。朋友家只养了一只猫,生气害怕的时候就会在床上尿尿,换了新环境也会在床上来一泡。

2016年度绩效管理工作总结及 2017年度工作思路2017.1.12努力一、公司绩效管理开展的背景应运而生 恰逢其时努力公司绩效管理开展的背景? 绩效管理 —— 是管理者确保企业各团队和个人的工作活动及成果能够与组织目标保持一致的过程。 ? 企业为实现战略目标、落实经营计划目标,组织全员参与企业 管理活动。企业的各级管理者和员工为了达到企业目标共同参 与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应 用和绩效目标提升,企业在这种持续循环中不断提升。 ? 公司在以往的管理中采取的多是针对各项工作的过程管控和单 一的考核管理,这种管理考核多存在各管一块,不成体系、不 够系统、目标不明、指标不细、考核不全面等诸多问题。随着 现代企业竞争的加剧,要求企业管理逐步走向模块化、流程化 以提高管理水平。因此公司适时推出了绩效管理方式。其目的 就是提升管理效率,促进生产经营和公司发展。努力二、公司绩效考核工作开展情况积极探索不断完善努力公司绩效考核工作开展情况? 工作历程:? 2015.11 工作领导小组成立及前期准备 ? 2015.12 工作培训及讨论 ? 2016.1 中高层管理人员及部门指标拟定 ? 2016.2 中高层管理人员及部门绩效考核模拟 运行(与薪酬挂钩),基层管理人员及各职能工作岗位绩效考核指 标拟定 ? 2016.3 中高层管理人员及部门绩效考核试 运行, 基层管理 人员及各职能工作岗位绩效考核指标模拟运行 ? 2016.4 生产及营销系统考核办法调整 ? 2016.7 绩效考核与薪酬挂钩基数调整努力公司绩效考核工作开展情况? 工作流程? 各部门每月6日前上报本部门“月度(节点)应完成的指标工 作计划”至人力资源部。 ? 各部门次月6日前(资产财务部10日前)上报所考核评价单位 及本单位所属员工考核结果至人力资源部。 ? 公司领导次月6日前将对公司各单位和相关人员考核评价结果 报人力资源部。 ? 人力资源部次月12日前将所收集的考核数据汇总分析后上报公 司领导并反馈至各单位。 ? 各单位就本单位考核结果进行分析,对工作中的问题提出整改 措施,对考核结果有异议的与评价单位进行沟通,并于14日前 将整改措施和沟通结果报至人力资源部。 ? 次月15日召开上月绩效考核工作例会时人力资源部通报考核结 果,评审重大问题整改措施。努力公司绩效考核工作开展情况? 绩效考核覆盖范围:? 公司所属 3个子公司, 9 个部门, 5 个分厂; 员工 316人:其中高层 7 人,总助 4 人,副 总工 2 人,副总会计师1 人;中层正职 16 人, 中层副职 19 人,基

居然收到悟空小秘书的邀请了,邀我回答问题想哭,觉得自己的存在感简直爆棚了。我好好整理一下,推荐一下我最近正在使用的几款软件给大家。可识别文字的读书做笔记神器:识墨笔记这款软件是苹果最近推荐的,我看到了就下载使用了一下。用它记笔记、写日记、保存灵感和想法、添加购物清单…,支持文字、拍照、录音、手写、涂鸦等多种记录方式,识墨笔记能够一键导入Kindle笔记,支持创建和管理读书笔记。国内云笔记类产品中唯一实现免费短信提醒,在任一平台对笔记设置短信提醒,在指定时间下发短信;也可以设置震动、铃声等程序内提醒。将你的iPhone变成一台翻译设备:iTranslateConverseiTranslat

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怎么写绩效考核自评

1. 良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

2. 良好的个人形象和素养,专业技能和业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。

3. 工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色

4.工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象

5. 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

6. 工作态度端正,业绩比较突出

7.专业技能业务水平优秀,为公司创造好的企业效益

8. 工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用

9. 优秀的业务水平,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和谐

10. 工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作

11.对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用

12.行事果断准确,企图心强,机伶敏捷。

13.格外出色、善于社交、观察能力强。

14.工作态度热忱、思维敏捷、进取向上

15.复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。

16.为人随和、模范员工。

17.善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。

18.眼光长远、具有极佳的口才。

19.沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。

公司年终绩效考核工作总结2018

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原发布者:在行传媒

公司年终绩效考核工作总结2018在公司领导的正确带领下,绩效考核工作始终遵循以公平、公正为原则,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的,较好地完成了2018年的绩效考核工作。现总结如下:一、开拓创新,顺利完成各部门考核任务过去的一年我们克服困难,积极沟通,主要完成的工作有:考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份;制定考核计划安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形成相关报告18份;对各部门日常工作情况进行督察共16次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式,出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。悉心研究,创新改进,合理制定各部门考核表2018年3月,考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。3月17日,董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》,为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通,对符合要求的意见合理采纳,结合公司实际情况合理安排。经过仔细分析、讨论研究,考核组重新修定各部门在2018年的工作重点和权重,为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表,并且对照去年做出了相应的调整:如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面,例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细

公司年终绩效考核工作总结

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原发布者:在行传媒

公司年终绩效考核工作总结2018在公司领导的正确带领下,绩效考核工作始终遵循以公平、公正为原则,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的,较好地完成了2018年的绩效考核工作。现总结如下:一、开拓创新,顺利完成各部门考核任务过去的一年我们克服困难,积极沟通,主要完成的工作有:考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份;制定考核计划安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形成相关报告18份;对各部门日常工作情况进行督察共16次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式,出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。悉心研究,创新改进,合理制定各部门考核表2018年3月,考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。3月17日,董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》,为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通,对符合要求的意见合理采纳,结合公司实际情况合理安排。经过仔细分析、讨论研究,考核组重新修定各部门在2018年的工作重点和权重,为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表,并且对照去年做出了相应的调整:如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面,例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细

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