2016年品质部工作计划ppt.资料

来源:互联网 编辑:李元芳 手机版

1.总结现在急需解决得问题或异常----做出计划并立案搞定 2.人员架构 用最少的人力且每个必须的关键管控点不能放过----有信心整个部门尽在你掌握之中 3.目标 依据总的质量目标分解下来的 部门目标----有目标才有动力才有方向 4.培训 计划何时进行

因转码可能存在排版等问题,敬请谅解!以下文字仅供您参考:

不清楚你们公司的产品情况,一般将质量管理部门的周总结内容如下: 1、各类检验的数据汇总,如进货检验、过程检验、成品检验,最好是数据带图表,这样一目了然。 2、质量反馈统计及纠正处理情况,这里包括内部反馈与外部投诉。 3、质量活动的组织

品质部工作计划

1、制定质量工作目标、质量工作方针2、制定出质量工作中应完成的具体数据,如产品合格率、产品产出交验合格率、废品指标等具体的数据3、当年的质量培训目标、计划4、质量手册、程序文件、三层次文件等的完善

品质部:刘群良 2016年03月02日

主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做

工作计划目录:

强调产品质量与管理的重要性。 没有范文。 以下供参考, 主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。 所以应该

公司品质发展的方向

俗语说,“一位好的父亲胜过一百位校长”。由此可见,父亲在家庭教育中,所扮演的角色对孩子的成长是多么的重要。所以缺少父爱的孩子性格上会有以下这些特点:一、自卑、胆小、任性。因为母亲永远无法代替父亲的角色。母亲只是更关注孩子的生活起居;更关注孩子的安全和健康。对孩子过多的呵护与爱护,从而让孩子的性格会变得胆小、任性、甚至自卑。二、抑郁、孤独、多动。因为父亲的角色就是安全、稳重、极富冒险。父爱更能通过与孩子之间的相处,触觉、肢体运动游戏,做些剧烈的,冒险性的活动体现出来。让孩子有可模仿和祟拜的目标。一旦缺失,孩子就会抑郁、孤独或多动。三、暴力、依赖、自控力弱情感障碍等。缺少父爱会给孩子投下成长阴影。

一〉品质部组织架构 二〉品质部主要工作职责 三〉品质目标 八〉品质异常处理/客户服务

如果是专业或准专业水平,那么买徕卡M,这个连自动对焦都没有的,一切手动,所以要有些摄影水平,否则连张清楚的照片都可能照不出来,容易惹人耻笑。如果是一般爱好者水平,那么买徕卡Q,有自动对焦,但是不能更换镜头。你要相信能够驾驭得了28mm的定焦镜头才行,否则拍的照片可能觉得还不如手机,也容易惹人耻笑。如果是初学者水平,除非就想买台徕卡装样子,否则应该先买便宜的其他相机把功夫练好再说。不建议买便宜的徕卡数码相机,性价比很差,只要拿出去就会惹人耻笑。附几张Q拍的样片。

九〉品质稽核

相信许多80、90后都不会忘记儿时记忆中的“加长车”,那时候的林肯就是我们能够见到最“美式”的车,一代经典Towncar也早在1990年就已经进入中国。然而可惜的是,随后林肯在华表现一直萎靡不振,销量更是逐年下跌,最终只得抱恨在2008年黯然退出中国市场。也许是难以割舍,也许是还保有一丝不甘,林肯终于还是在2014年重返中国市场。全新改款的林肯MKZ,骨子里透露出更多的优雅。2.0T涡轮增压发动机,全系标配CCD可调阻尼,LED前大灯及一体式LED尾灯,高级音响。全新设计全面升级,新林肯MKZ原装进口优雅驾临,集优雅豪华动感于一体,提供体现林肯独特风格的全新林肯星辉式格栅,安全丰富的人性化科技

十〉品质教育 十一〉品质绩效考核

近日,中山大学附属第六医院影像检验中心、广东省医师协会放射科医师分会在广州联合举办结直肠病变影像诊断研讨会。在会上,中山大学附属第六医院常务副院长、结直肠外科专家兰平教授介绍,在广东,结直肠癌的患病人数逐年增加,不过,由于初期症状并不明显,很多患者常把大便改变当成湿热或消化不良,等到症状特别明显,才到医院就诊。肠癌误诊率达50%-80%,许多患者因此失去了手术治愈的机会。因此,兰教授提醒,出现以下情况时,就应考虑肠癌的可能,及早到医院排查———  1.腹部持续不适、隐痛、腹胀;  2.大便习惯改变,出现便秘或腹泻,或者两者交替出现;  3.便血或黏液便;  4.原因不明的贫血或体重减轻,又或者

四〉品质控制

六〉品质检验 七〉品质报告

十二〉品质记录

十三〉供应商品质管理 十四> 品质例会

十五> 全员参与

一〉品质部组织架构图

品质部长 刘群良

CQE 蒋启彩

CQE 王波SQE暂缺1人

PQE 侯小龙文 员IQ CI PQ CO Q C李 艳 婷李 咏

CNC2人 暂缺

喷涂1 人暂缺

2人, 暂缺1 人

二〉品质部实际及编制人力/主要工作职责

项目 品质部长 CQE PQE 品质文员 SQE IQC IPQC OQC 编制 1 2 1 1 1 1 3 2 实 际 1 2 1 1 0 1 0 1 差 异 0 0 0 0 -1 0 -3 -1SQE

主要工作职责 品质工程师: CQE: PQE

品质部人力编制说明:共计11人(品质文员与工程文员同一人) 1.品质工程师4人:主要负责进料、制程、客户、体系、样品检测,仪器的校验,三次元的测量的品质管理。

2.品检员6人:主要负责进料/制程/成品/出货段的产品检验,产品检测及量测仪器的维护.

三〉品质目标

序号 1 2 项目 客户投诉下降率 批不良率 目标 10%/月 3.0% 备注3 4 56 7 8

出货DPPM 品质稽核不合格项数 返修/返工/报废率

进料检验(24H内)完成率 校验完成率 重大安全事故

≦ (制定中)

5/每次 3%

100% 100% 0

四〉品质控制

1>.推动要点: ①.完善产品品质管控流程 ②.教育训练,品质预防能力提升 ③.关键点控制计划 2>.推动说明: ①.制定产品制程品质管控流程 ②.推动制程品质改善。

③.制定关键点控制,确保产品品质提升。

六〉品质检验

1>.推动要点: ①.进料品质检验 ②.制程品质检验 ③.出货品质检验 2>.推动说明: ①.完善检验流程 ②.完善检验标准 ③.品质检验能力提升

3>.预期目标: ①.进料检验(24H内检验完成)完成率:100% ②.制程合格率目标:97% ③.出货品质DPPM ≦ (制定中) 4>.品质检验流程及标准制定计划: ==》制程检验标准制定:侯小龙、王波 ==》进料检验标准更新:侯小龙 ==》品质检验流程更新-----预计3月底完成

七〉品质报告

1>.推动要点: ①.进料检验报告审核 ②.制程检验报告审核 ③.出货检验报告审核 2>.推动说明: 制定检验报告审核规范,保证检验结果及时准确发出。

3>.预期目标: ①.进料、制程、出货检验报告审核,保证所用材质特性、尺寸、 行为公差符合客户技术要求。

八〉品质异常处理/客户服务

1>.推动要点: 品质改善,客诉处理流程的完善 2>.推动说明: 品质异常分析﹑检讨及改善推动,异常处理及客诉处理的时效性 提升 3>.预期目标: 异常重复发生率为0;客诉处理时效3天内完成

4>.品质异常处理及客诉处理流程持续完善,并按流程执行处理

九〉品质稽核

1>.推动要点: ①.日常稽核 ②.月稽核 ③.重点供应商品质稽核 ④.外部稽核 2>.推动说明: 及时发现问题,预防问题,解决问题 3>.预期目标: 现场检验及制程作业均按品质流程执行,提升检验员及作业员的 执行力 4>.品质稽核计划: ==》品质日常稽核每日进行-----由品质部负责 ==》品质月稽预计每月进行-----由品质部负责 ==》供应商稽核计划待定 ==》外部/内部稽核每半年一次

十〉品质教育

1>.推动要点: ①.检验员上岗证 ②.检验员日常教育训练 ③.作业员品质教育训练 ④.重点供应商品质辅导

2>.推动说明: ①.上岗证培训﹑考核及上岗证发放 ②.品质系统及品质技能培训 ③.生产作业员品质技能培训 ④.供应商品质系统/品质技能培训 3>.预期目标: 品检员人人凭上岗证上岗;人人能熟练运用品质系统;品质判定正 确率100%;提升作业员自主检查能力;提升供应商交货品质能力 4>.品质培训计划:(已制定)

2016年品质部培训计划

编号:QR-Q-120 月 份 1 2培训课题

抽样与检验 ISO基础知识一参训人员品质全体 品质全体讲师

刘群良 侯小龙考核方试

□口试 ■笔试 □口试 ■笔试备注

卡尺、千分尺、测量仪使用方 法 3 机械识图基本知识 产品检验规范 4 5 6 7 8 9 10 11 品质检验流程 QC七大手法 标准件的基础知识 ROSH培训 色差仪基本操作 8D 加工工艺培训 三次元测量仪器基本操作 量规仪器使用及保养培训 12 抽样计划及允收水准培训品质全体王波

■口试 □笔试品质全体 品质全体 品质全体 品质全体 品质全体 品质全体 品质全体 品质全体 品质全体 品质全体 品质全体 品质全体

卢总 刘群良 刘群良 侯小龙 蒋启彩 侯小龙 刘群良 刘群良 李添财 王波 蒋启彩 蒋启彩

■口试 □笔试 ■口试 □笔试 ■口试 □笔试 □口试 ■笔试 □口试 ■笔试 □口试 ■笔试 □口试 ■笔试 □口试 ■笔试 □口试 ■笔试 ■口试 □笔试 □口试 ■笔试 □口试 ■笔试

十一〉品质绩效考核

1>.推动要点: ①.检验员绩效考核 ②.CQE绩效考核 2>.推动说明: ①.对检验员及QE、CQE实施绩效管理 ②.建立品质曝光看板

3>.预期目标: 绩效考核目视化﹑数字化;

促进产品品质提升;

规范品质部管理 4>.品质绩效考核持续每天进行,月底总结

十二〉品质记录

1>.推动要点: 完善资料保存

2>.推动说明: ①.品质检验记录 ②.品质教育训练记录 ③.其它与品质相关之记录 3>.预期目标: 100%追溯性 4>.品质记录每日归档一次 ==》品质文员收集整理

十三〉供应商品质管理

1>.推动要点: 供应商品质辅导,开发新供应商时品质部的品质管控标准的介入

2>.推动说明: ①.品质系统培训 ②.品质技能培训 ③.供应商对公司进料检验标准的了解 ④.重点供应商品质稽核 3>.预期目标: 提升供应商的交货率、品质合格率。

4>.与采购部一起每月对重点供应商的一次稽核 ==》预计1月份开始实施

十四:品质会议

1>推动要点: ①.现场会议 ②.部门周例会 ③.公司品质例会 2>推动说明: ①.特大、批量、重复品质问题召集相关部门现场会议。

②.每周召开部门品质会议。

③.每月组织相关部门召开月品质会议。

3>预期目标: 分析问题原因,处理已发生问题,制定纠正预防措施,解决客户投诉, 确保品质事故重复发生,提高产品品质。

十五:全员参与

1>推动要点: ①.全过程的品质管理 ②.全员的品质管理 ③.全企业的品质管理 2>推动说明: ①.树立全员品质观念,发动全员把关的品质管理。

②.灌输品质观念,提升员工技能。

③.营造企业品质文化。

④.推动品管活动,促进全员参与管理。

3>预期目的:提高产品品质、降低成本、提高管理水平,增进企业 竞争力。

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品质部2018年度工作总结及2019年工作计划PPT模板

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原发布者:安利774537085

品质部工作e68a84e799bee5baa6e79fa5e9819331333433623831报告2018年总结&2019年计划*StrategyPlanningProcessReporter:GYTConfidential1©*GYT2017年总结总目录11人员情况分析22KPI达成情况分析3主要不足分析44重要失败案例中吸取经验教训2018年计划*StrategyPlanningProcess1人力规划1质量目标1工作计划GYTConfidential2©*GYT目录:2017品质工作总结一、人员情况分析二、KPI达成状况分析三、主要不足分析四、重要失败案例中吸取经验教训*StrategyPlanningProcessGYTConfidential3©*GYT一、人员情况分析*StrategyPlanningProcessGYTConfidential4©*GYT1—2017年组织架构品质总监体系保证体系工程师质量保证品质文员质量管控各分厂新品&售后服务重庆审厂专员环保专员兼仪器测量助理工程师IQC试验中心IPQCPQEOQC测量工程师湖北体系保证:体系保证:负责完善公司ISO9001\ISO14001/QC080000/TS16949流程,使公司各部门按流程规范执行质量保证:负责产品从立项、研发、到试产、量产的全生命周期的质量策划、质量监控、质量改善工作质量管控:负责产品生命周期各阶段质量管控计划的全面落实、负责产品及产线各类异常的汇报与及时处理、负责一线质量数据与记录的收集、维护与整理等工作;售后服务:负责客诉后的立即响应,协调客诉问题处理,客诉报告回复,客诉履

品质主管工作计划怎么写

  为了树立质量是企业生命的意识,做到质量是企业前程的捍卫者,同时用优质的产品,塑造优秀的企业形象(文案中国原创代写:广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。

)。品质部根据20xx年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标,特制定以下工作计划:

  一、建立全面的质量管理系统

  目前,品质部人力资源严重短缺,仅有2人,其中部长1人,检验实验人员1人。但是职责范围甚广,包括:进料,制程控制,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。

  二、原材料及配方控制

  由于受产品特性及包装要求的影响,部分来料都不能及时有效的进行品质检验,只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认,可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性,引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此,我们必须加强源头控制,即供应商的质量保证控制,通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪,稳定来料的品质。

  保温材料目前质量性能已达到最佳,在质量稳定的情况下,配方可以做适量的调整,从而降低成本。(注:只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂,在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂,从而达到降低成本。

  三、制程控制

  鉴于成品质量合格率为100%出厂,同时保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然,检验仅仅只是品质保证的一种手段,实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识,强化品质标准观念,从源头控制产品质量,这样才能保证生产即检验,产品即良品,产品质量才能更好的控制。为了做到这一点,有必要实行:

  1、将不良品作成样板,安置在各工序显眼处

  2、将客户投诉的各种不良图片展示出来,张贴在各工序指导生产

  3、将相应标准作成直观文件,便于操作员查看

  4、工人的品质意识教育培训

  5、定时、定量的进行巡查,做好巡查记录

  6、在每一道工序上进行质量控制

  7、对生产现场异常情况做到即时处理

  四、售后客诉e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333361326337处理

  及时处理客诉问题,找其原因及时制定出改善措施,将改善措施落实到工序上实施,并确认效果。让产品的质量做到最大化。

  在新的一年里,我们有了之前的经验,但也面临着新的挑战,我们必须更加努力,更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作,做到质量第一。(整理编辑:文案中国)

[实用参考]2018年品质部年终总结与2019年工作计划

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原发布者:智拓法律

品质部2017年工作总结与2018年工作计划汇报人:王兴忠2018.01.10 目录一.二.三.四.五.六.七.八.品质部2017年进料IQC检验合格率与目标达成汇总表品质部2017年半成品FQC抽检合格率与目标达成汇总表品质部2017年成品OQC抽检合格率与目标达成汇总表品质部2017年品质异常处理单及客诉问题点统计汇总品质部2107年部门培训完成情况汇总品质部2017年部门工作总结品质部2017年部门工作不足地方品质部2018年部门工作计划与目标九.品质部回顾2017年展望2018年 一、进料IQC检验批合格率与目标达成汇总表月份1进料检验批数636f7079e79fa5e981933133343362316477合格批数76不良批数1批合格率98.70%目标值90%实际达成+8.70%2345678261765686760648722627243665587614553635528181009914695879993.10%86.93%85.57%80.79%85.35%87.95%84.21%90%90%90%90%90%90%90%+3.10%-3.07%-4.43%-19.21%-4.65%-2.05%-5.79%9101112合计63181098370176714896497014706210142161282231146177.50%80.12%71.31%67.04%80.95%90%90%90%90%90%-22.50%-19.88%-28.69%-32.96-8.05 一(1)进料IQC检验批合格率与目标达成对比图表进料抽检合格率,1月,98.70%进料抽检批合格率进料抽检合格率,2月,93.10%目标值,1月目标值,90.00%,2月目标值,90.00%,3月目标值,90.00%,4月目标值,90.00%,5月目标值

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