(完整版)某知名房地产营销策划公司分享-微信自媒体推广案例

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是代理公司,一般帮开发公司策划开发公司以(或将)要开发的房屋、商场等~ 主要是产品的宣传、定位~ 服务范围 (一)、区域市场研究 (二)、项目可行性分析 1、宏观环境分析 2、房地产市场状况分析 3、地块分析 4、项目开发经营指导思想及市

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简单一点说,其内容包含如下: 房地产项目全程营销策划内容 [项目前期策划] 1、市场调研及走势分析、预测 □ 宏观、微观市场走势分析 □ 最新房地产市场行情分析 2、前期产品及市场定位可行性研究 □ 产品定位分析 □ 市场定位潜力分析 □ 市场定位风

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房地产营销策划一般是帮开发商做营销策划的

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房地产营销策划主要包括三部分: 市场定位与产品设计定位;市场推广策划;项目销售策划。 一、市场定位与产品设计定位 根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下

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某房地产营销策划有限公司员工手册57

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重庆鼎千房产营销策划有限公司营销管理制度2012-01-01日修订执行总目录第1章企业文化汇编。。。。。。。。。。3-6岗位职责。。。。。。。。6-第2章考勤与请假制度第三章财务管理制度物品申购管理财务报销管理第四章管理制度服装管理交通管理宿舍管理招待费管理第4章行政管理第5章保密制度第六章薪酬福利管理第七章招聘解聘制度第八章培训制度第九章各部门薪酬及奖罚制度第十章修正与解释第一章第一节企业文化人生因梦想而伟大,因学习而改变,因行动而成功;学习的速度,决定发展的速度;思想的高度,决定人生的高度;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获性格;种下性格,收获命运;问题止于方法,成功源于责任,责任等于机会;公司名称:重庆鼎千房产营销策划有限公司创建时间:2011年4月28日。公司主营:全程营销策划、楼盘代理、信息咨询、广告媒体、网络推广鼎千房产营销策划有限公司业务范围:⑴楼宇全程营销策划代理销售、*市场楼宇买卖和租赁业务、代办权证过户,抵押,按揭代款等。⑵企业

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河南城建学院课程设计七星佳园营销策划方案第一篇环境分析1-1市场分析1-2区域房地产住宅市场状况1-3项目介绍与分析第二篇SWOT分析2-1项目优势2-2项目缺点2-3项目机会点2-4项目策略2-5价格策略第三篇项目定位3-1客户定位3-2项目定位3-3定位支撑3-4消费能力分析第四篇营销战略4-1整体战略4-2宣传策略及渠道4-3促销策略第五篇营销推广策略5-1推广渠道5-2推广进度5-3筹备期推广策略及工作安排5-4开盘推广策略及手段5-5现场开盘活动第一篇1-1.市场分析Ø宏观市场分析2009年,平顶山楼市绝地反弹。旺季高烧,淡季不淡,不少开发商超额完成任务,资金大幅回笼。“日子过得很惬意”某业内人士直言不讳的表示。抢市的开发商略显姿态,小幅让利;大牌开发商高枕无忧,盘算着来年的营销策略2009年,平顶山楼市将难见08年疯狂促销的列队格局。波澜不惊,平顶山开发商高调收官。Ø区域市场分析一、经济发展1.2009年回顾.平顶山楼市异常活跃1)2009年平顶山市全年累计完成房地产开发投资19.1亿元,占全市房地产投资比重的15.78%,商品房实际新开工面积116万平方米,占全市新开工面积的20.7%,商品房市场供应面积98.87万平方米。2007年可以说是鹰城新老区开工以来最活跃的一年,异域房产大佬的蜂拥而至,带来了新的理念,更带动了鹰城的房价上升。5.中小户型市场需求大,125平方米以下的小户型市场需求很大有需求就会有市场,2007年平顶山房地产市场的巨大需求将使平顶山房地产市场更加繁荣。6).房价价格稳

房地产 营销策划 分哪几块

一、房地产直接营销渠道

1、 直接营销渠道的优点

(1) 房地产发展商控制了开发经营的全过程,可以避免某些素质不高的代理商介入造成的营销短期行为,如简单的将好销楼盘单元销售出去,造成相对难销的楼盘单元积压。

(2) 产销直接见面,便于房地产发展商直接了解顾客的需求,购买特点及变化趋势,由此可以较快的调整楼盘的各种功能。

2、 直接营销渠道的弱点

(1)一般来说,房地产发展商比较集中开发、工程等方面的优势。房地产营销是一项专业性非常强的工作。房地产发展商直接营销,难以汇集在营销方面确有专长的人才,难以形成营销专业优势,这样在相当程度上影响营销业绩的提升。

(2)房地产发展商直接销售,会分散企业人力、物力、财力,分散企业决策层精力,搞不好会使企业顾此失彼,生产和销售两头都受影响。

二、房地产间接营销渠道

房地产发展商把自己开发的房地产商品委托给中间商如房地产代理商销售,称为房地产间接营销渠道。间接营销渠道和以下所述的“第三种”营销渠道越来越被发展商所重视并积极尝试。

1、间接营销渠道优点

(1) 有利于发挥营销专业特长。房地产中间商如代理商往往集中了市场调研、广告文案设计、现场销售接待等各方面的营销人才,便于从专业上保证发展商开发的房地产商品销售成功。

(2) 有利于发展商集中精力,缓解人力、物力、财力的不足,重点进行开发、工程方面的工作。

2、间接营销渠道弱点

(1)我国目前的房地产中间商良莠不齐,专业素养和职业道德水准差异很大。如果一些房地产发展商被一些专业素养和职业道德低下的中间商花言巧语所迷惑,放手让他们代理销售,往往会增加时间成本,减少项目开发利润。

(2)如果代理商销售业绩和发展商自己销售预计的业绩基本持平,在这种情况下发展商支付的销售费用会“得不偿失”。发展商支付给代理商销售费用如佣金的初衷,是希望代理商能在较短的时间内帮助发展商取得更高的销售利润,这样即使利润分流也理所当然。

三、“第三种”营销渠道

由于房地产直接营销渠道和间接营销渠道优点和缺点共存,实际操作中房地产商和中间商的配合也存在着种种问题,所以业内人士探索第三种渠道,如联合一体销售。房地产发展商对销售也有较大的关注和投入,代理商则发挥自己的特长作全程深度策划,优化营销渠道。联合一体营销渠道的建立旨在集中发展商和代理商的优势,避免单纯直接营销和间接营销的不足,其成功的操作关键在于发展商和中间商真诚相待,利益共享,并且依赖于中间商高超的专业素养和优良的职业道德。

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