ERP基础观念及导入方法论

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課程大綱壹、ERP的發展與趨勢貳、ERP對企業營運效益之影響參、ERP導入方法論與組織架構 肆、Workflow ERP 架構簡介壹ERP的發展趨勢一、ERP資訊系統的演進過程 二、21世紀企業資訊化所面臨的挑戰與衝擊 三、ERP資訊系統與內部控制的關連一、ERP的資訊系統的演進過程MRP-1970 MRPⅡ-1980 ERP-1990 ERPⅡ-2000 RTE Material Requirement Planning Manufacturing Resource Planning Enterprise Resource PlanningExtended ERP (包含ERP+CRM+SCM+EC+MES+BI+KM等)Real Time Enterprise第一階段:MRP 物料需求規劃(Material Requirement Planning)1970年代製造業的生產型態為:人工充沛 、成本低廉, 生產管理 首重繁瑣的物料規劃及管理。MRP物料需求計劃的理論基礎,就是以生產產品的用料清單(Bill of Material,簡稱BOM)及生產與採購的前置時間,以及原物料的採購 及生產為基本條件,來規劃何時該採購?何時該生產?採購多少數 量?生產多少數量?假設產品BOM (物料清單-Bill of Material)如下所示:A 生產前置天數:6天採購前置天數:3天B2C 生產前置天數:5天採購前置天數:7天K2H 採購前置天數:4天日 7一 1 8二 2 9三 3 10四 4 11五 5 12六 6 131421 281522 291623 301724182519262027第一階段:MRP 物料需求規劃(Material Requirement Planning)?目的 :降低製造業用料規劃不當 ( 不即時、 用量計算不正確) 所衍生 出的存貨積壓 & 降低因用料規劃不良所造成的生產力損失 (停工 待料、緊急缺料…..)。 ?邏輯思維:依商品出貨的生產排程計劃 ,在用料的需求時間點,即時 供給適量的材料 ,讓製造現場順利投料生產並能準時出貨。? MRP 用料的規劃著眼於用料需求時間的[供給量]&[需求量]的關係 , 需求時間的用料計劃量 = 需求量小計 – 供給量小計 = 淨需求 = 建議用料計劃MRP的案例一張訂單的出貨日期為8/20,需要出貨量為100 pcs,從投料組裝需要5個工 作天,8/20 該天存貨可用量為60 pcs,因此生管單位知道如果該訂單要如 期出貨,存貨尚缺40 pcs的商品;故需在8/19完工,才能滿足8/20訂單出貨 量的需求。 又若為生產40 pcs的成品必須要在5天前開始組裝,表示組裝材料應該在 8/13到貨(8/14開始生產)。假設買這些組裝的原料需要10天,表示8/3 所 有的原物料都必須發出採購單通知供應廠商開始製造。8/3 採購單發出日期 40 pcs之原物料8/13 8/14 原物料到貨 製令預計開工日 40 pcs 開始投料組裝8/19 完工8/20 訂單預計出貨日 40 pcs完工+ 60 pcs存貨 共100 pcs可出貨範例規劃重點以上這個案例就是MRP的基礎理論概念, 這個概念一共有三個時間點:8/20、8/14及8/3 ,是規劃的重點:8/20出貨時間點: 因

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