2019年-第2章 企业战略和运作策略-PPT精选文档

来源:互联网 编辑: 张倩 手机版

第2章 企业战略和运作策略本章内容第一节 引言 第二节 企业战略和战略管理 第三节 生产运作策略 课后案例分析第一节 引言? 战略,英语为strategy源于希腊语的 stratagia,原为 军事用语,指的是作战谋略. ? 《简明不列颠百科全书》认为,战略是在战争中 利用军事手段达到战争目的的科学和艺术. ? 《辞海》中对战略一词的定义是, 军事名词.对战 争全局的筹划和指挥.它依据敌对双方的军事--政 治--经济--地理等因素,照顾战争全局的各方面,规 定军事力量的准备和运用.第一节 引言? 企业战略是企业为求得生存和发展,在较 长时期内对生产经营活动的发展方向和关 系全局问题的重大谋划 ? 这种谋划包括企业的使命(宗旨)、目标、 公司总体战略、经营战略和职能战略。 ? 战略管理是指在企业战略的形成及其实施 过程中,制定的决策和采取的行动第一节 引言? 战略是按企业的内外环境“量身定制”的,世界 上没有最好的、普遍适用的、一成不变的战略 ? 更一般、更本质的问题是,公司如何按照当时的 实际情况(外部环境和内部资源和能力)选择合 适的战略? ? 战略管理是一个动态过程,要随机应变 ? 战略管理需要遵循一定程序,但并不是完全程序 化的过程一、战略管理理论的演进? 1962年,钱德勒(A. D. Chandler)出版了《战略与 结构》一书,强调组织结构要随战略调整而调整, 认为多事业部结构是多元化公司的主要形式。 ? 1965年,美国著名管理学家安索夫 (Igor Ansoff) 出版了著名的《公司战略》一书。他认为公司战 略是贯穿于企业生产经营和市场之间的一条“共 同经营主线”。这条主线决定着企业目前所从事 的或者计划要从事的经营业务的基本性质。一、战略管理理论的演进(续)? 安德鲁斯(K. R. Andrews)于1971年出版了《公司 战略的概念》一书,强调战略管理是获胜关键。 安德鲁斯和安索夫提出了用于战略分析的实用方 法,即SWOT(Strength, Weakness, Opportunity, Threat)方法。 ? SWOT分析的程序是:先进行环境分析和企业能 力分析,然后将企业的优势和劣势与环境提供的 机会和威胁进行配对分析,形成战略设想,并进 行持久竞争优势检验,最后形成企业战略。一、战略管理理论的演进(续)? 1980年,波特(M. E. Porter)出版了《竞争 战略》一书,提出行业内五种竞争力战略 模型,5种力量包括潜在的竞争者,替代 品的威胁,供应商的力量,购买者的力量 和竞争对手。认为5种竞争力的合力决定 了公司利润的平均水平和投资回报率,选 择进入5种力量对比有利的产业,避免竞 争过度的产业。 ? 波特还提出了事业部

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