智能化办公楼装修工程施工组织设计完整版

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第一章 工程概况及施工特点…………………………………………………………5

1.1工程概况

1.2编制依据

1.3我公司承建该项目的优势

1.4施工总目标

第二章 施工部署………………………………………………………………………8

2.1工程项目组织机构

2.2主要施工工序

2.3 工程施工技术要求

2.4 工程施工程序

第三章 施工平面布置…………………………………………………………………15

3.1 施工现场平面布置图

第四章 施工准备………………………………………………………………………16

4.1现场准备

4.2技术准备

4.3劳动力准备

4.4材料准备

4.5 机械设备准备

第五章 加工制作工艺方法及流程…………………………………………………17

5.1 总施工工艺流程

5.2吊顶工程

5.3墙面饰面工程

5.4涂料、油漆工程施工工艺

5.5电气安装工程施工工艺

第六章施工技术及技术保证措施……………………………………………………31

6.1暗龙骨的吊顶工程施工技术保证措施

6.2明龙骨吊顶工程施工技术保证措施

6.3饰面砖粘贴工程施工技术保证措施

6.4轻钢龙骨施工技术保证措施

6.5涂饰工程技术保证措施

6.6玻璃工程技术保证措施

6.7电气施工技术保证措施

第七章施工进度计划及保证措施……………………………………………………36

7.1工期保证措施

7.2 施工进度计划横道图(附图)

7.3进度计划保证措施

7.4工程按时完工需解决的问题

7.5施工项目进度控制措施

7.6节约计划(降低成本措施)

第八章质量保证措施及检测手段…………………………………………………44

8.1工程质量保证措施

8.2 质量检查程序

8.3质量岗位职责

8.4验收标准

8.5涂饰工程的验收规定

8.6细部工程的验收规定

8.7工程保护措施

第九章劳动力及主要机具投入情况………………………………………………65

9.1劳动力投入计划

9.2主要施工机械设备需用计划

第一十章安全生产及文明施工措施…………………………………………………67

10.1安全管理的要点

10.2.安全用火要求及防火措施

10.3.防止物体打击及高空坠落的措施

10.4.防止机械伤害事故要点

10.5.防止高空坠落要点

10.6.安全用电要点

10.7.现场保卫工作

10.8.工程施工安全保证措施及控制措施

10.9.安全操作规程

10.10.安全生产与事故的处理

10.11.文明施工及标准化工地管理办法

第一十一章成品及半成品保护措施…………………………………………………92

11.1楼地面成品保护

11.2吊顶工程成品保护

11.3瓷砖施工成品保护

11.4油漆成品保护

11.5乳胶漆成品保护

11.6水电安装成品保护

11.7交工前成品保护措施

第十二章 冬季、雨季施工保证措施………………………………………………95

12.1雨季施工保证措施

12.2夜间施工技术措施

第十三章 与业主、总包、监理及其他承包人配合措施…………………………97

13.1 与业主的工作配合措施

13.2与总包单位的工作协调配合措施

13.3 与监理工程师间协调配合措施

13.4与设计单位间的工作协调配合措施

13.5与分包单位的工作协调配合措施

13.6与政府相关部门的配合措施

13.7与其承包人的协调配合措施

13.8关键及重要部位协调配合措施

13.9协调配合方式

第十四章 工程技术资料标准化管理措施………………………………………101

14.1技术往来文件的管理措施

14.2技术往来文件的分类管理办法

14.3装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件

14.4图纸资料

14.5表报监理记录

14.6工地会议

14.7竣工资料

第十五章 环保与环卫管理………………………………………………………110

15.1室内污染控制措施

15.2环境污染保护整治措施

第十六章 工程竣工验收与交工阶段质量控制措施……………………………113

16.1工程的竣工与交工

16.2工程项目竣工验收的依据

16.3竣工验收程序

16.4竣工决算

第一章 工程概况及施工特点

1.工程概况

1)工程名称:首秦能源部智能化办公楼装修工程

2)工程地点:秦皇岛市海港区北杜庄

3)工程规模:5280平方米

4)工程结构形式:框架结构

5)质量标准:合格

6)工期要求:按招标文件要求,31 天(日历日)

7)资质等级要求:与本工程相适应的施工资质的独立法人单位

8)工程质量目标:首秦能源部智能化办公楼装修工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的合格标准。

9)工程特点:本工程施工季节处在春夏季,且在施工中由于各工种的交叉作业,必将给施工带来一定难度,投标工期为 31 天,合理安排施工工序,编制适宜的施工进度计划是确保施工工期和工程质量的前提。根据以上情况,我项目部在组织施工过程中,将克服不利条件,以饱满的精神,顽强拼搏的作风,创一流的管理水平,超一流的工程质量,保证以最快的工程速度,顺利完成本工程的任务。

2、 编 制 依 据

按中华人民共和国下列法律、法规及行业有关规定和要求完成本工程进行建设。

2.1国家法律、法规

1)《中华人民共和国合同法》

2)《中华人民共和国建筑法》

3)其他相关法律、行政法规

2.2工程建设规范、标准及行业的有关规定

1)施工验收规范、规程及标准

依据设计文件的要求,本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。

《工程测量规范》

《钢结构工程施工质量验收规范》

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

2)施工安全管理规范、规程及规定

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《建筑机械使用安全技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规范》

河北省建设厅及秦皇岛市建设局关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。

招标人提供的有关资料

《招标文件》

3、我公司承建该项目的优势

我单位所配备的项目管理人员分工、职责明确

参与了公司许多大型复杂性的工程,经验较丰富,组织协调能力较强。负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。

项目经理

具有大中型装饰工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

专门针对本工程工期要求紧的特点,负责工程进度的调度与监督。具有扎实丰富实践经验,独立完成过大中型装饰工程的组织实施。

工程技术人员

具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型装饰工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。

质量管理

熟悉装饰工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。

材料设备管理员

熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。

资料管理

具有资料管理、标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料、工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面的管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等方面的管理工作。

安全员

具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范及库存设备的安全,对施工人员进行安全教育。

4、施工总目标

4.1编制目的

本施工组织设计是对“首秦能源部智能化办公楼”(以下简称本工程)在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面作详细而周密的设计规划,使本工程在装饰施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平,使业主称心满意,工程管理更加合理有效。

4.2质量方针与实施目标

质量方针

“我们以一流的服务、优秀的设计,创造最优质的建筑装饰产品”。

实施目标

发挥我公司的技术优势,积极配合其他各专业工种施工,科学地组织安装与装饰的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:

1)质量目标

分部工程优良率100%,分项工程优良率100%,观感得分为95%。

2)工期目标

根据甲方招标文件要求,以及工程实际情况与自身实力,我们保证按甲方招标文件要求按期或提前完工。

3)安全目标

施工现场成立以项目经理为首的消防领导小组,建立健全各项安全规章制度,避免安全隐患,杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生。

4)文明施工目标

建设部综合考评优良标准。

5)服务目标

重合同、守信誉,认真协调与各有关方面的关系,接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

第二章 施 工 部 署

2.1工程项目组织机构

为确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“首秦能源部智能化办公楼施工项目经理部”,经理部下设七个职能部门,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,特殊工种一律先培训,合格后持证上岗,制定严格的岗位责任制,落实到人。

1、现场组织管理机构图如下:

2、 各部门职责:

2.1 项目经理

1)遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。

2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。

3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

4)协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。

5)决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。

2.2 项目技术负责人

1)实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。

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