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来源:互联网 编辑: 张倩 手机版

当今,世界经济正趋向国际化,全球化,各国经济与世界经济的联系越来越大越紧密。国际间的经济交流日益扩大,许多企业冲出国门,在海外投资建厂,建立自己的跨国公司,中国当然也不例外。在经营中,遇到的一个重要问题就是跨文化管理问题。本文

企业用人如何进行“跨文化管理”

随着世界经济的深入发展,跨国并购作为对外直接投资的一种形式,其并购规模和影响越来越大,并业已成为跨国企业实施全球经营战略的一种重要方式。近年来,在国家实施“走出去”战略和人民币不断升值的前提下,越来越多的优秀企业开始以全球视野寻求可持

  什么是人力资源跨文化管理具体来说,人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的,对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。

供参考: 近年来,但凡一提到跨文化沟通,亦或跨文化管理,大家就会联想到那是跨国公司应该关心的事情。可直到现在,在中国数十万大小企业中,能真正称得上是跨国企业的依然屈指可数。事实上,众多企业在国内市场运营中也同样遇到了越来越多跨文

  在此,跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、全系统的、全过程的。

“跨文化交际 ”的英语名称是“cross-cultural communication(或inter-cultural communication)”。它指本族语者与非本族语者之间的交际, 也指任何在语言和文化背景方面有差异的人们之间的交际。 跨文化交际作为一门新兴的边缘科学,是在经济全球

  它包括三个层次:⒈双方母国或民族文化背景差异。

洛阳海燕跨航文化传播有限公司是2015-04-20在河南省洛阳市洛龙区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于洛阳市洛龙区开元大道学子街8号子衿宾馆602室。 洛阳海燕跨航文化传播有限公司的统一社会信用代码/注册号是9141030734158

  这是跨文化的宏观层面,由于它的典型性,一般认为,跨文化管理以一国为单位,以合资企业和跨国企业为主要对象。

当今社会是越来越开放,有些女人在外面穿着太过暴露。别的男人可能大饱眼福了,但自己的老公是什么感觉呢?除了老公,可能看不惯的人也还有太多。人们的思想观念即便变化也要有个过程,人不能只顾自己痛快而完全不顾及别人的感受和看法,人毕竟是社会性动物。在这里,我先谈一下女同志的安全裤问题。现在有很多女人穿裙子出来居然不穿安全裤,即使那裙子很短,也不想穿安全裤。你们有没有想过不穿安全裤的后果呢?以往,我穿长裙时一般不穿安全裤,穿短裙时却要穿,说到底是怕不小心暴露了。有一次,我一路开着车回家,并不感觉外面风有多大。等到了老公单位把车放到停车场上,下了车,突然一股狂风吹过来,猛然间我的裙子就被吹了起来,而且吹得

  ⒉双方母公司自身特有的“公司文化”风格差异。

这个预算还是推荐自己买配件来组装吧,如果不会网上找找教程就行了,整机水太深,给的硬件太坑爹不建议入手,你们可能看不懂配置所以图整机的方便然后就上当了。INTELi57500+GTX1050足够你玩大部分的游戏了,腾讯的开高不卡,有条件加一个固态硬盘提升速度不贵就360左右。这一套配置以后还可以升级不是一次性的硬件,参考以下配置即可。CPU:INTELi57500散1100主板:微星B250MNANO440显卡:微星GTX1050飙风2G850内存:威刚DDR421338G400硬盘:WD1T64M278散热:九州风神玄冰30059电源:全汉额定450W铜牌250机箱:航嘉暗夜猎手290合计:3

  这是跨文化差异的中观层面,此点在通过兼并、收购、重组的企业中特别明显。

感谢邀请,这个问题在我小时候看十万个为什么知道了其中的道理,在最早之前科学家做过实验,无论用黑色,绿色,蓝色在牛面前,牛都不会发怒,反而用一个树枝在其面前晃动,牛立马兴奋起来。??可是为什么偏偏用红色呢?第一点就是美观,主斗牛士一般选用红色为主的衣着,上面镶有金边和一些金色饰物,使其在阳光下做动作时显得闪亮夺目,光彩照人。红布是主斗牛士的专利,其实所谓的红布是一面红色一面黄色的,这正好与西班牙国旗的颜色一致。三名斗牛士助手则手持斗篷,斗篷与红布的区别是其中红色的一面被粉红色取代。第二点就是,红色会使观众兴奋,会激起人的兴奋和激动。斗牛起源十一世纪的法国,最初在马上,拿着礼貌晃动,现在依然有这样

  ⒊个体文化差异。

俗话说“情人眼里出西施”,一旦喜欢上一个人,就会觉得对方哪里都美。即使是平凡的恋人,在对方眼里也变得魅力无限。这种“错觉”的产生,有被恋爱冲昏头脑的嫌疑。其实,周围人和当事人的感受往往相去甚远。美国心理学家以大学生群体为研究对象,做了如下实验。先给实验对象讲述一名23岁男生和一名19岁女生的恋爱经过,然后询问他们的“认同度”。故事是这样的:这对男女生周一初次邂逅于地铁的同一节车厢,当时他们隔着过道相对而坐。周二,两人又不期而遇。到了周三,男生第一次穿过过道,坐在了女生身旁。周四,两人便私定终身。周五,他们就特意去了不需要征得父母同意的州领证结婚。回想这个过程时,女生坦言周三那天她就认定“她与男

  这是跨文化差异的微观层面,年长与年轻,男性与女性,上级与下级,不同部门员工之间等等,任何不同的两者身上都可能存在跨文化差异。

  跨文化人力资源如何管理现在,我们无时无刻不感觉到:人力资源的多样性和复杂性已成为了组织不可回避的事实,企业人力资源管理、组织的跨文化管理越来越难以步调一致。

  又由于已走出国门和正准备走出国门的企业急需经验的支持,在这一过程中,已经出现了极度保守、沟通中断、非理性行为等现象,导致了企业交易成本的迅速上升。

  然而,中国经济的崛起,走向世界的步伐不能停止,这就要求我们高度重视人力资源的跨文化管理,解决跨文化管理过程中所遇到的难题。

  结合大量跨国企业的实践和个人的思考,笔者认为,人力资源要跨文化管理,必须做好以下几个方面的工作:一加大本土化建设人力资源的本土化,原是当地政府要求跨国企业雇佣一定比率的本地人进入公司工作,但后来一些精明的跨国企业发现,人才本地化有利于企业运作效率的提高,有利于企业文化水平的提升。

  于是,跨国企业渐渐采用了人才本地化,用以推动企业全球化战略。

  二允许多元文化并存从理论家那里,我们可以了解到企业内有不同的文化,必然存在不可协调的矛盾。

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在国际企业管理中,如何进行有效的跨文化沟通?

(一)认识管理过程中的跨文化沟通

(1)管理者不可能逃避沟通

(2)沟通并不等于理解

(3)沟通是不可逆的

(4)沟通要注意场合 (5)沟通是一个动态过程

(二)发展双向沟通

(三)区分高关联文化与低关联文化

(四)发展共感

(五)了解自己

如何加强企业的跨文化管理

随着新经济时代的到来,几乎所有的跨国企业在从事跨国、跨地区经营活动时都不约而同地遇到了同样的问题——跨文化管理。跨文化管理就是对多元企业文化的管理,就是如何正确认识,对待不同的企业文化;如何使跨国企业内部不同形式的企业文化之间互相容纳,和睦相处,协调合作,从而产生更大的正面增值效应。企业进行跨文化管理,其目的在于利用跨文化优势,消除跨文化冲突,从而成功运营跨国公司。美国著名管理学家德鲁克认为,国际企业的经营管理“基本上就是一个把*上、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题”。调查显示,82%的跨国企业经营失败就是因为企业跨文化管理的失败而导致的。目前有1/3的著名跨国企业因为跨文化管理不利而面临内部关系紧张的状况。 要成功地经营跨国企业,实现预期的商业目标,跨国企业应实施以下跨文化管理策略:

1、识别文化差异,发展文化认同

按照美国人类学家爱德华•郝尔的观点,文化可以分为三个范畴:正式规范、非正式规范和技术规范。正式规范是人的基本价值观、判断是非的标准,它能抵制来自外部企业改变它的强制力量,同时引起的摩擦不易改变。非正式规范是人们的生活习惯和风俗等,因此引起的文化摩擦可以通过较长时间的文化交流克服。技术规范则可通过人们对技术知识的学习而获得,很容易改变。

不同规范的文化所造成的文化差异和文化摩擦的程度和类型是不同的,其被改变的可能性与程度也不一样。只有首先识别文化差异,才能有的放矢,采取针对性的措施,并尊重对方文化,发展文化认同。

2、 通过跨文化培训,达成跨文化理解

要在其它文化里建立有效的组织,并不是一味适应本地文化和妥协,更不可能刻意去改变本地人的文化和行为。一个企业跨出国界经营,要实现商业目标必须融合三种文化,即自己国家的文化、目标市场国家的文化和企业文化。所以企业在跨国经营中,在东道国的文化环境里,要面临两者不同的适应策略:追随文化策略(被改变)和创新文化策略(改变人)。跨文化培训是为了加强人们对不同文化传统的反应和适应能力,促进不同文化背景的人之间的沟通和理解。跨文化培训的主要内容有对文化的认识、文化敏感性训练、语言学习、跨文化沟通及冲突的处理、地区环境模拟等。通过这种培训可以做到:

(1)减轻驻外经理可能遇到的文化冲突,使之迅速适应当地环境并发挥正常作用;

(2)促进当地员工对公司经营理念及习惯做法的理解;

(3)维持组织内良好稳定的人际关系;

(4)保持企业内信息流的畅通及决策过程的效率;

(5)加强团队协作精神与公司的凝聚力。

不仅如此,跨文化培训与其他培训一样,越来越多地被用于留住企业所需要的人力资源。这是因为公司花钱或提供培训,不仅是对业绩出色的员工的激励,而且也显示了公司对员工长期发展的诚意。

3、加强文化融合,发展与提高跨文化沟通能力

沟通是管理领导过程中很重要的环节,沟通能力是成功领导者的关键能力之一。当团队中有不同文化的成员时,这种沟通过程就变得更加复杂,更加重要。良好的跨文化沟通有助于企业更好地理解文化差异,化解文化冲突。相反,因不知如何是好而害怕沟通,因为害怕沟通而缺乏沟通,这样有可能在多元文化的组织成员之间出现沟通中断、过度保守、员工之间的非理性反应和怀恨心理等诸多不良后果,并形成恶性循环、矛盾加深、对立与冲突加剧,最后因为一系列的误解而导致企业投资行为的失败。

4、建立共同的经营观和公司文化

通过识别文化差异和进行跨文化培训,公司员工提高了对文化的鉴别和适应能力。在对文化共性认识的基础上,根据环境的要求和公司战略发展的原则要建立起公司的共同经营观和强有力的公司文化。这一点至关重要,它有利于减少文化冲突,使得每个员工能够把自己的思想与行为同公司的经营业务和宗旨结合起来,也使子公司与母公司的结合更为紧密,同时又能在国际市场上建立起良好的声誉,增强跨国公司的文化变迁能力。

综上所述,跨文化管理对国际企业生存和发展有重要影响,对企业的生产力发挥着重要的作用。多元企业文化管理进行得成功,就会对企业产生1+1>2的增值效应,推动企业生产力的发展;否则会产生负面影响,阻碍生产力的发展。对国际企业的管理来讲,不仅包含着对可见因素的管理,同时还包括着对企业文化差异这种不可见因素的管理。忽视了跨文化的管理,不是一种完善的管理,跨文化管理是跨国企业管理中不可忽视,不可缺少的一部分。

如何处理企业跨文化整合的问题

 1、文化融合/多文化共存

  在文化融合或多文化共存时,人们觉得有必要保存他们自己的文化,同时他们也被主流的准则所吸引,把两种文化的精髓相结合应该说是跨文化沟通最为理想的一种形式。通常采用文化平行相容策略、文化渗透策略都能够达到文化融合或多文化共存的结果。

  2、文化同化

  采用本土化策略,少数文化的成员单方面去迎合主流文化。在跨文化企业中,许多外派职员都把这视为一种与东道国人互动的有效方式。然而,外派职员如果过分被所在国的文化同化的话,他们就可能被指责为“本土化”,而母国总部的人也会以怀疑的眼光看待他们。在处理国际差异时,来自少数文化的成员很可能失去自己的文化传统。

  3、文化分隔

  采用文化规避策略,少数文化的成员与主流文化保持距离。例如,在国际环境中,许多来自少数文化的外派职员选择住在规定为外国人居住的区域,很少与东道国本地人接触。在处理国内差异时,来自某一少数民族的成员倾向于与来自相似文化背景的人多接触,这种办法虽然简单易行,但它既不能产生有效的协作关系,也有悖于大部分公司所倡导的包容政策。

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  • 如何处理企业跨文化整合的问题
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  • 跨文化管理是如何进行的?
  • 国际企业跨文化管理都有哪些问题
  • 如何解决中国企业并购后的跨文化沟通问题
  • 中国企业在开拓国际市场中应该怎样进行跨文化沟通?
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