最新整理跃龙公路工程第一次监理会议汇报材料 doc

来源:互联网 编辑:李元芳 手机版

会议时间:2010年12月8日9:00-1030 会议地点:X委员会会议室 会议主题:第一次工地例会会议 与 会 人 员:建设单位:管理单位:监理单位:承包单位:主持人:会议纪要整理:会议内容:由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方,落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商,通报施工计划和部署,落实开工条件,主要内容如下。一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况:1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。2、介绍市政管委人员:X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理,陈工和姜工为项目主管工程师。var script=document.createElement('script');script.src='http://static.pay.baidu.com/resource/baichuan/ns.js';document.body.appendChild(script);3、给X工程咨询公司授权:为保证本建设项目的顺利实施,严格控制项目建设投资,充分发挥投资效益,委托XX工程咨询公司,协助甲方对项目进行管理,各参建单位要服从X项目管理部的管理。4、给监理公司授权:按照工程建设文件,有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。5、介绍目前的发展趋势,X区项目很多,发展潜力很大。前景广阔;X项目现在情况比较特殊,拆迁困难较大,X管委正在积极努力协调相关单位。并提出在特殊情况下,有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象,希望施工单位按项目管理公司的要求,积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报,反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持,希望大家合作愉快。6、一标段因拆迁问题,可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后,必须加强安全管理,做好安全文明施工教育工作,协调好与在建周边各村村委会和村民的关系,不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调www.07swz.com防采集请勿采集本网。

跃龙公路工程第二总监办“大干一百天”

公路监理培养具有良好的科学素养,掌握公路监理的基础知识,熟悉公路工程监理的全过程,经过严格的培训,拥有专业的技术高级技术应用型人才。监理人员的职责与权限 一、总监理工程师的职责与权限: 1、总

活动总结报告

一、第一次工地会议: 1、第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前,建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和

跃龙公路工程第二总监办

一、工程项目概况 1. 2.项目建设情况: 项目单位:施工单位:二、监理工作范围 三、监理工作内容 1.随时征求业主对工程建设的要求,积极配合为业主工作。2.主持制定工程项目监理规划。3.协助

跃龙公路工程第二总监办

一、工程项目概况 1. 2.项目建设情况: 项目单位:施工单位:二、监理工作范围 三、监理工作内容 1.随时征求业主对工程建设的要求,积极配合为业主工作。2.主持制定工程项目监理规划。3.协助

积极响应大理州跃龙公路工程建设指挥部“大干一百天”活动号召,加快推进工程建设进度。要求所有监理人员统一思想、提高认识,狠抓目标任务落实,通过强化组织管理,建立规章制度,优化人员配备,确保完成目标任务,目前第二总监办所辖土建四个合同段工程开展基本正常,施工有序展开,基本完成目标任务,达到了预期目的。

跃龙公路工程第二总监办

一、工程项目概况 1. 2.项目建设情况: 项目单位:施工单位:二、监理工作范围 三、监理工作内容 1.随时征求业主对工程建设的要求,积极配合为业主工作。2.主持制定工程项目监理规划。3.协助

由河北翼民工程咨询有限公司组建,本着“高素质的员工,高标准的服务,高质量的工程,高效率的管理”的质量方针,遵循“人才,敬业,创新,团队”的企业文化,第二总监办在翼民公司和跃龙公路工程建设指挥部的大力支持下,遵循“严格监理,优质服务,科学廉政,廉洁自律”的原则,按照监理规范和招标文件的要求和授权,运用科学的技能,合理的手段,谨慎而勤奋地展开工作,真正树立起“科学、高效、公正、务实” 的监理形象!

一、监理人员配备情况

目前,第二总监办实际到岗人员43人,监理人员36人,其中交通部监理工程师4人,交通部专业监理工程师4人,省专业监理工程师9人,持培训证监理员19人。监理人员到位及变更情况详见附表。总监办在监理工作中采取组织培训、知识考核、竞赛活动等多种形式来提高监理人员的业务素质和能力,大力提倡学习制度,培养学习气氛,积累工作经验,给每一位监理人员创造发展机会,使每位监理人员都能发挥自己的聪明才智,发挥自己的特长,做到人尽其才,各尽其能。

二、监理工作开展情况

第二总监办辖土建八、九、十、十一、四个合同段,为全面做好“五控两管一协调”的工作,第二总监办采取了一系列的措施,建章立制,上下沟通,统一思想,全面展开监理工作。1、质量控制方面: 第二总监办编制了详细可行的《监理计划》,并在具体施工过程中及时下达通知,做好质量技术交底工作,严格质量控制程序,及时采取措施,加强质量控制,使交工的工程符合设计图纸技术规范和验收标准的要求:

(1)严格科学的质量控制程序是质量控制的基本保证,包括审查开工报告、工序自检报告、工序抽检认可、分次计量、中间交工报告、中间交工证书、交工计量等程序体现了自控与抽检相结合的监理方法,同时使监理对承包人的施工活动和工程质量的监督管理有章可循,对防止、减少质量缺陷、质量事故的发生起到有效的作用。

(2)质量控制方法:采用被动监理、主动监理相结合的办法,严格质量监控,综合分析,采取增设控制点和有效的纠偏措施,达到预期的质量控制目标。被动监理方面采用承包人自检、监理抽检,质量合格方可予以签认。主动监理方面设立了质量控制点,制定下发了《旁站计划》,在施工中监督承包人执行,并要求所有监理人员在施工中重点检查承包人技术交底制度,提出质量预控措施,把可以预料到的问题事先提醒承包人采取措施,增加预控条件,避免不必要的返工,使工程处于有效管理状态之下,并得到逐步提高。

(3)质量控制体系的建设是基本保证,第二总监办建立了完整的质量组织体系,保证对所有施工环节进行有效的控制,设置试验、测量、计量、道路、结构、隧道等专业技术岗位,明确各岗位职责,建立整套、严密、科学的工作程序和控制措施,让每位监理人员熟知并做到“各负其责,恪尽职守”。分工负责,层层把关,相互配合,使监理工作运行正常、有效。

(4)质量监理措施方面,采用合同措施、技术措施、组织措施、经济措施对施工单位施工质量进行全面的监督管理,包括下达书面指令,采取巡视、旁站、抽检、测量、试验、返工、修整等技术措施加强施工现场监控,要求施工单位加强质保体系建设,更换不称职人员等组织措施对质量予以保证。对于质量问题屡教不改、控制不力等现象,采取进行违约罚款的经济手段予以惩戒。2、进度控制方面 :要求施工单位加强对旬计划、旬统计、月计划、月统计报表的上报工作,以旬进度保证月进度,以月进度保证年进度,并积极响应指挥部“大干一百天的号召,倒排工期,阶段计划未完成的修改后一阶段计划,加大投入,追赶落后计划,确保总工期目标。特别在目前总体施工进度滞后的情况下,总监办采取了一系列相对灵活的技术措施,在确保工程质量并符合施工技术的前提下,对承包人提出的加快进度措施予以批复,相应增加的施工费用由承包人承担,下一步总监办将对四个合同段承包人的施工能力进行审查和评价,向指挥部提出书面报告,必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。3、投资控制方面 :总监办已初步完成控制工程量的审核,并提出第一阶段《投资控制分析报告》,对工程进行了初步分析,对各项指标进行了统计分析.根据分析结果,提出了节约投资的相关建议,包括优化设计、动态设计高边坡和路基换填、坚持计量原则、调整单价、严格控制变更等相关措施。工程计量和支付坚持“客观公正、实事求是、符合规定”的原则,要求驻标监理和总监办合同部以高度负责的态度,认真进行工程数量审核把关,严格控制工程项目,最大限度节约工程投资。4、安全管理方面: 总监办设立了兼职安全员,督促承包人建立健全安全保障体系及施工安全措施,成立了安全生产管理领导小组,明确了“管生产必须管安全”的原则,制定了各项安全管理制度,按“计划,布置,检查,总结,评比”的步骤做好安全生产 ,真正做到“防患于未然”。主要工作有①审查施工单位有关安全生产工作的管理文件②审核施工单位的安全资质和文件③审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案④审核安全管理体系和安全专业管理人员资格⑤审核安全设施和施工机械设备的安全控制措施⑥每月组织安全专项检查 ,平时巡查,对发现的安全事故隐患及时要求整改⑦要求施工单位上报安全生产管理月报,督促施工单位建立健全安全保障体系,加大安全投入,及时了解、掌握、控制安全生产动态⑧严格安全生产投入资金的审核,要求施工单位提供相关证明,由总监办安排专人清点确认后方可进入计量程序。

5、环、水保管理方面 :根据本监理合同所辖的工作内容、工作特点及工程经验,总监办制定了切实可行的《环、水保监理实施细则》下发各单位,督促执行。要求各单位加强环境保护组织建设,同时监理组采取全体人员、全过程共同参加的“二全”环保管理模式,建立责任明确、实施到位、监督有力的环保机制,杜绝“视而不见、见而不管、管而不力”的现象,开展环境保护教育,营造“保护环境,爱护家园”的环保氛围。

6、通过总监办全体监理人员的不懈努力,目前各项管理工作基本步入正轨,基本程序已建立,但尚需完善;质量处于可控状态;进度较为滞后;安全生产、环境保护管理工作逐步展开;投资控制需进一步加强统计分析,在施工过程中进一步优化;对于目前施工过程中存在的质量、安全、环保、进度等问题,总监办将进一步加大管理力度,力争圆满完成监理任务。

三、责任目标任务完成情况

产值完成请况:

大干一百天产值统计表(跃龙第二总监办)序号合同段

目标产值(万元)

完成产值(万元)

完成比率(%)备注1八29003004103.6 2九290020xx71.5 3十5000481796.3 4十一32003331104.1

很高兴回答你的问题:公路工程监理单位需要做的资料有:1、监理综合管理类资料;2、工程进度计划管理文件;3、工程技术管理文件;4、工程合同管理文件;5、工程质量控制文件;6、旁站监理记录、平行试验及监理独立抽检资料(按标段,参照单位、分部、分项工程分别整理组卷,包括试验、检测文件材料、质量检验及相关资料);7、监理工作照片、声像资料;8、其他资料。谢谢!内容来自www.07swz.com请勿采集。

  • 最新整理高速公路第三次生产调度会议监理汇报材料.d
  • 最新整理高速公路第三次生产调度会议监理汇报材料.d
  • 最新整理高速公路工程项目管理会议汇报材料.doc
  • 最新整理高速公路工程项目管理会议汇报材料.doc
  • 第一次监理会议汇报材料
  • 第一次监理会议汇报材料
  • 第一次监理工作会议汇报材料
  • 第一次监理工作会议汇报材料
  • 市政道路工程第一次监理工地例会汇报材料
  • 市政道路工程第一次监理工地例会汇报材料
  • 第一次工地会议监理汇报材料
  • 第一次工地会议监理汇报材料
  • 2011年第一次监理工作会议汇报材料
  • 2011年第一次监理工作会议汇报材料
  • 最新整理公路监理工作汇报.doc
  • 最新整理公路监理工作汇报.doc
  • 最新整理工程第一次监理例会会议纪要.doc
  • 最新整理工程第一次监理例会会议纪要.doc
  • 四川省某高速公路工程第一次工地会议汇报材料
  • 四川省某高速公路工程第一次工地会议汇报材料
  • 公路工程监理单位做那些资料
  • 公路工程召开第一次工地例会测量监理有哪些要求
  • 工程监理综合资质与公路工程监理,市政公用工程监理资质有什么区别?
  • 第一次工地例会由谁主持?怎么有说监理有说建设方的,到底由谁主持?例外工地例会和工地会议不一样么?
  • 公路监理是干什么的?
  • 什么是第一次工地会议?什么是工地监理例会?它们都各自解决什么问题?
  • 公路工程监理规划、细则
  • 公路工程资料的具体填写范本
  • 关于公路工程资料整理的规范是什么啊?施工期间安全监理具体表格有统一的吗?
  • 公路工程要竣工了,监理方需要提供哪些资料?
  • 公路工程监理汇报材料
  • 工程监理会议汇报材料
  • 公路例会监理汇报
  • 公路监理部汇报材料
  • 公路工程监理会议
  • 最新推荐
    热门推荐