知识管理项目会议应该如何安排

来源:互联网 编辑:王志 手机版

知识管理项目会议应该如何安排?

大家周一好呀!儿童节都过得怎么样呀,北京这两天的天气也是很神奇, 白天阳光明媚,晚上电闪雷鸣。

知识管理项目,是不是开了项目启动会议就算完,过程中的项目会议还需要开吗?

小编的回答是:需要,启动会议只是知识管理的重要开端,过程中的项目会议也是很重要的,项目进展、实施情况、遇到的问题、都可以通过项目会议进行沟通改善。

知识管理项目会议有多种类型都应该以项目团队为核心

项目团队会议:参与人员项目团队成员,讨论项目重点 执行细节,实施中的问题如何改进等等,建议每周召开一次。

项目团队+高层领导会议:会议的主要工作是向高层领导汇报项目的进展 成果,建议一个月或者几周召开一次。

项目团队+各部门种子用户会议:会议主要工作项目团队与个部门种子用户讨论各自分工执行情况,便于项目团队及时了解项目推动情况,会议召开频率可项目根据情况而定。

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