代工生产、自主品牌与内生激励

来源:互联网 编辑:王志 手机版

一、产品战略重置中有2113最为关键的一条,便是将针对5261OEM客户和品牌客4102户的产品战略区隔、重组。当OEM与自主品牌1653之间出现不可避免的冲突和矛盾时,当企业还无法做取舍时,产品层面的区隔是最有效的平衡手段。二、OEM企业制定渠道策略或许比一个新品牌更加困难,里面一个核心问题就是如何在发展自身渠道的过程中不伤害OEM客户的利益。所以现在大多OEM转型自主品牌企业的渠道策略中都有这么一条,规避核心OEM客户的渠道商。三、OEM转型自主品牌企业中,最为主流的做法是将品牌运营团队独立在OEM单元之外,给予其充分空间,不受制于其他。更有彻底的做法是,将自主品牌部分和制造部分分拆成两个不同法人的单位,或在不远的将来,不同法人甚至不同名称的分拆形式也会出现www.07swz.com防采集请勿采集本网。

代工生产、自主品牌与内生激励

自主品牌 自有是买断机智

作者:陈柳

作者机构:南京大学,210093

贴牌与代工共同之处在于,都是拥有自主品牌的一方,委托另一方加工生产产品,然后贴上自己品牌进行销售。 二者区别在于,“代工”是由委托方提出产品设计方案,

来源:中国经济问题

中兴通讯,华为,HTC,华硕

ISSN:1000-4181

企业为了加大其拥有资源在创新能力方面的配置,尽可能地减少在固定资产方面的投入,企业不直接进行生产,通过让别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。

年:2007

贴牌生产”一词源自OEM(Original Equipment Manufacturer),英文原义是原始设备生产商。在我国往往从不同角度称之为“贴牌生产”、“代工生产”、“委托生产

卷:000

期:001

页码:18-22页数:5

中图分类:F2

正文语种:chi

关键词:代工;自主品牌;技术外溢

摘要:创立自主品牌是自主创新的重要方面.众多的中国企业通过代工生产学习了技术并形成了生产能力,但长期来看,必须形成自主品牌才能够实现中国经济的可持续和节约化发展.然而,对企业来说,代工还是自创品牌却是内生于经济利益的理性选择.本文通过构造一个内生性选择的模型刻画了企业从代工阶段过渡到自创品牌阶段的过程,从中找出企业选择自创品牌的内生激励条件,进一步得出相应的政策含义.

由模仿走到创新,有代工(OEM)转化为设计制造(ODM),这是很多大厂的发家之路。这不无道理,富士康,华硕,都是这样起家的。只要用心静音给你也可以,自主品牌2113的开发首先需要企业投入大量的资金5261来进行企4102业品牌化战略!一.开发拥有自己知识产权的产1653品二.良好的营销队伍的配合(要拥有专门的市场调研.预测.评估.开发小组)三.产品具有良好的质量(中国企业必须注重这点,因为有太多的外国人不相信中国产品)四.配套的售后服务队伍五.良好的企业文化六.有效的进行公司品牌宣传内容来自www.07swz.com请勿采集。

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