20XX年度单位工作总结[工作范文]

来源:互联网 编辑:李元芳 手机版

年终总结的写作技巧和注意事项,20XX年已悄然离去2113,纵观过去一年,5261在部门领导的带领下取得了一些小的成绩,个4102人能力得到了实质性的1653提升。20XX年是一个忙碌而充实的一年,忙并收获着、累并快乐着,因为这一年又让我学到了许多宝贵的工作经验,又也有了许多不一样的感悟。现就过去一年的主要工作业绩、获得的成长、呈现出的不足和对未来的工作展望等方面进行简要的总结。在这一年里,立足本职工作,严格遵守各项工作制度,认真对待工作,完成了上级交付的任务。在人力资源岗位工作上,对各类人员申报工作进行了完善、完成了人事代理转正定级工作;协助部门领导完成了退休人员补贴申报和住房公积金申报工作。同时,每个季度定期向总公司提交季报,也完成了统计网季报年报和建筑网季报年报等各类工作报表的上报工作。从8月底到10月除这段时间,进入建筑工地协助提供相关指导工作,极大地提高了自己处理施工现场问题的能力。最后,不仅在人力资源岗位工作上圆满的完成了领导交付的工作任务,同时在岗位工作之余也负责撰写了工作报道两篇、文字材料三篇,极大的提高了自己的文字处理能力。这些充实的工作内容让我获得了十足的成长,也让我在面对工作中出现的问题时更乐于去钻研业务知识,努力提高自己的职业素养。当遇到不会处理的工作问题时,首先我会自己去梳理一些公司的文件,期望从中得到启发。另外,我也会乐于去向领导或者老员工请教自己不懂的地方。在我看来,与同事一起工作时,身边的每个人都是我的老师,可以让我学到他们的闪光点。我的成长也是在不断遇到问题,而后分析问题,最后解决问题的过程中得到的。当然,在这一年的工作里,我也表现出了许多不足的地方,比如:对一些公司细致到点的流程需要进一步熟悉、沟通协调能力需要进一步提高、自主学习的能力需要更一进加强等等。认识到自己的不足,也会让我在20XX年的工作中,更加注重这些方面,从而调整好自己的状态,更好的完成工作,让自己和公司一起成长、壮大。正如开篇提到的那样,20XX年已然过去,所有的工作成绩都留在了过去,成为了自己未来工作的动力;获得的成长以及所看到的自己的不足都是进步的一方面。对于已经开始的20XX年的工作,我会对自己进行思想、方法等全方位的适应和调整,提前做好工作计划。同时,在与外界的接触中不断主动学习新知识、新经验,使自己的工作能力步入一个新的台阶。在实际工作中,不断修炼本领,强化自己的职能,做好人力资源服务工作,这将是20XX年工作的主线。最后,在20XX年的工作中,我会更加坚定的完成领导交付的任务,与同事们一起进步。最后,我希望把缺点和不足留在20XX年,把优点和成长带到20XX年,年终总结的范文应该到相关的网站上搜取,如豆丁网,百度app等!总结就是今年的工作情况汇报以及采取的措施和取得的成绩。存在的不足,明年的改进描施和工作打算。供参考如认可请釆纳!,年终工作总结,不仅仅是为了应付领导或者公司而做,我们辛辛苦苦一整年,也应该全面的给自己的工作做一个总结,年终工作总结是人们2113对自己一年来的工作学5261习进行回顾和分析,通过总结可以4102全面地对1653自己的成绩与教训、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施提供参考。年终工作总结年终工作总结的开头部分一般写明基本情况,包括总结的目的、意义、时间、对象和条件,概述工作的最终结果,可以根据需要有所侧重,力求简明扼要,开门见山。主体部分是年终总结的核心,一般都需要对当年的工作完成情况进行总结,各个项目的完成情况,与同期相比是否取得进步,竞争对手是否衰退等情况。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。对取得的成绩进行全面分析,然后对以往工作的经验和教训进行研究概括,并上升到理论的高度来认识它。还可以描述一些具体的事件来表达工作中的幸福感www.07swz.com防采集请勿采集本网。

20XX年度单位工作总结

篇一:20XX年部门工作总结

物业公司年度工作总结范本20xx年,我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永远的追求”的物业服务宗旨,“以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的

20XX年部门工作总结

公司年度工作总结范文ppt各位领导、各位员工:大家好!我受公司委托,现将2***年工作做一总结,同时把20xx年主要工作思路汇报一下:一对2***年工作的总结回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩。但同时也

> 20XX年,我部围绕公司的经营目标和工作任务,积 极开展各项工作,取得了较好的工作成果。 我们有几点体会:

单位内部审计工作总结范文我局内部审计工作在省局***的指导下,在局党组的直接领导下,积极贯彻党的十六大及十六届四中全会精神,认真学习和执行《审计署关于内部审计工作规定》和《内部审计准则》规定要求,按照省局有关内部审计工作会议精神,

一、 注重工作计划性

当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。下面是小编为大家收集的关于2019个人年终工作总结范文5篇精眩希望可以帮助大家。个人

努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性,避免 随意性和盲目性,有效地保证了各项工作落到实处。部里在 每个月的月初都要召开一次部务会议,对上月的工作计划完 成情况进行检查、总结,对本月工作计划进行安排和部署, 部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根 据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解,细化量 化,做到任务到人,工作不留死角,切实保障部门工作的有 序化运转。

在局领导和部门领导的正确带领下,与同事们的齐心协力、共同努力、大力支持与密切配合下,使我的工作取得了一定的成绩。对于不利于团结的话不说,不力于工作的事不做,对于违法的事坚决不干。现将一年来的工作总结如下: 一、学习方面 深入学习

二、 突出重点,抓住关键

根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况,为了保 证工作的进度和质量,我们在安排工作时,紧紧围绕公司的 经营目标和工作任务,把握工作中的轻、重、缓、急,着眼 大局,抓住关键,力争抓紧抓实,抓出实效 ;对重点工作、

重要事项、重大项目以及特事特办的事项,加强领导,集中 力量,加快办理,并采取相应措施,确保不延误,部门工作

做到了思路不乱、阵脚不乱

三、 注重质量,讲求实效

在工作质量和要求上突出\严\字。要提高工作质量,就 必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关,努力提 高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念,克服 过得去\的思想,精心组织、周密安排,努力提高工作质量 和效率。在工作安排上,既要结合本部门的工作实际,创造 性地开展工作,又要树立全局观念,不折不扣地贯彻公司的 决策和部署,确保公司经营目标和工作目标的落实。

四、 加强作风建设

工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果,关键取 决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要 求,要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事,每 一项具体工作。同时也要从有利于工作出发, 坚持实事求是, 做到原则性与灵活性的有机统一,努力防止和克服形式主 义、官僚主义,坚持办实事、讲实效,努力建设一支效率高、 作风硬的队伍。

篇二:20XX年单位工作总结范文

篇一:20XX企业半年工作总结范文

20XX企业半年工作总结范文

20XX企业半年工作总结 xx

20XX企业半年工作总结范文一:

上半年机械分公司共完成销售万元,20XX年同期仅仅为 万元,较20XX年增加万元,增长 33余倍;货款回收万元, 去年同期为万元,较去年同期增加万元,增长 9余倍;但同

时相比生产与发货数量较去年同期有所减少,去年同期生产 产值为万元 ,今年只有万;去年同期发货数量万元,今年

为万元,较去年降低 77%

一、数据分析如下:

1、 和去年同比分析,20XX年1-6月份为了确保西飞 655 库交货周期,公司将大量精力放在 655库托盘的生产制作上, 市场投入精力少,几乎没有新签合同,造成了销售收入低,

突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年加大了销售 力度,共签订8个合同,订货额万元,生产方面有序进行, 全部按客户要求按时交货。

2、 1-6月份产品分类分析:一季度共签订合同有北自所 钢制托盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等,其中钢制 托盘占据了总订货量%的比重;压条型材占%;体育场馆、立体 车库等特制型材占 %由此体育型材,包含公司新开发的立 体车库型材市场前景喜人,有望成为公司未来创收新的增长占八、、

3、 占年度比例分析:20XX年度总目标6000万,目前时 间已过去一半,任务仅完成不足百分之五,造成后面压力非 常大。

二、上半年工作总结

1、经营方面

1) 、完善销售管理制度。

修订了公司销售管理政策,制定了明确的销售激励办法 及货款回收细则要求,确保公司及业务人员的利益,与各销 售人员签订全年目标责任书,并按月进行绩效考核。

2) 、积极开拓市场,争取全年目标任务的实现

上半年除正常开展销售业务外,为实现全年的目标任 务,当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司 3000多万的自动

化立体库,已完成技术交流和招标文件 ;江西洪都4000万左

右的自动化立体库及西安万隆制药 900万货架项目;完成初

步设计的重庆西源公司 1000多万的自动化立体库及新

疆500万左右的货架项目等。后期初步交流的是西飞大件库 及成都飞机工业集团初步交流立项工作,力争下半年实现 2

—3个项目,完成全年销售目标。

3) 、立足现状,拓宽销售渠道

结合我公司的优势,立足现状,积极开发型材加工。上 半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企 业,完成立体车库调研报告 ,开发了浪板及边梁型材的生产 加工。目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议,并已 交付部分样品;同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生 产的初步意向;同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建设 用型材,已完成首批生产销售。

2、 技术质量方面

1) 、在全体技术人员的努力下,完成立体车库项目的调 研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、 质量检验等,为后续的批量生产打下了坚实的基础。

2) 、完成了体育场馆型材的开发、 技术工艺、质量全

过程的控制,确保产品交付。

3) 、顺利完成北自所-西开及库尔勒项目的生产技术文

件及生产工艺。检验员现场跟踪并全检,验收产品,整理验 收资料,受到用户好评。 4)、完成秦川、西航动力等合同

的技术资料以及

延长橡胶、 延长石油、西安林业、 优耐特、 杨凌万

隆制药、 西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。

3、 生产方面

1) 、圆满完成了各合同的生产及发货工作,如北自所西

开合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盘 ;体

育型材的加工和发货;北京凌昆压条 的生产发货;完成自

动化立体车库型材的生产、试制工作。

2) 、现场管理逐步走上正轨:

a.完成了公司钣金车间的设备搬迁工作 ;

b.对车间设备的整体布局重新排布,并进行擦拭,完成 车间设备和安装调试工作 ;c.完成型材车间轧辊的分类和上

架工作。对模具摆放区进行规划,自制货架使其全部上架等 d.完成了车间照明的改造工作;

e.进行了全公司外墙玻璃的清洁 ;车间墙体的粉刷;垃

圾的清理;设立专职清洁工等,使现场管理面貌一新。

4、加强基础管理工作

上半年除生产经营外还做了如下工作,这些都为后期经 营工作奠定了扎实的基础:

1) 、全员通过春训活动,确定了正确的思路,要以解放 思想,转变观念,改进作风,提高效能,指导实践、推动工 作为出发点和落脚点,提高落实公司年度方针目标的能力。

2) 、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门

各岗位职责;规范了生产各类人员的工作程序和工作流程 ;

3) 、完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件办 法并得以落实;

4) 、设立了公司生产半成品库,规范生产过程中半成品 的工序管理控制。

5) 、完善各种管理制度,成立了自动化立体车库项目研

究小组、安全管理委员会,先后制定了物资采购及外协控制 程序与管理制度、车间现场及设备管理制度、安全生产管理 制度、销售管理办法、考勤管理制度、公务用车管理办法 自

然灾害安全事故应急预案等。

6) 、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术

专利申请的资料准备

7) 、狠抓质量,上半年我们通过了质量、环境、健康安 全体系认证,并以此为契机,抓好产品质量,产品合格率均 在99%以上,得到用户好评。

8) 、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内 容并予以回执;配合渭南临渭区站南安检站对公司的安检检 查工作,并制作机械分公司设备安全操作规程悬挂于各设

备,现场、大厅张贴标语等 ;完成车间办公楼应急照明设备

及应急标志等。

三、上半年存在问题及原因分析

上半年总体来说,做了不少基础管理工作,但经营业绩 却不是很理想,客观上的一些因素虽然存在,如业主项目大 多是在调研申报阶段,公司所跟踪的一些大的项目基本都在 上半年以后实施等。但我们在工作中也存在不少问题,主要 有以下几点:

1、 销售订单严重不足,导致生产任务不饱满。

2、 销售信息量不足,宣传力度不够。

3、 销售人员工作积极性不高,缺乏主动性。工作没有 一个明确的目标和详 细计划,销售人员没有养成计划的习 惯,销售工作处于守株待兔的状态。

4、 销售人员业务知识不高。销售人员工作责任心和工 作计划性不强,业务能力和素质等方面有待提高。

5、技术、生产能力有待提高。比如工艺、工装焊接存 在不科学问题,不能提前预测,只能临时抱佛脚纠正。 6、

立体车库方面,型材数量偏少,在日常加工基础上还缺少解 决问题的最佳方法。

7、现场管理仍不到位,亟待加强。

四、下半年主要工作部署:

1、 经营目标:

a) 、跟踪落实洪都立库项目,预计 8月份完成洪都项目

招标工作。

b) 、下半年预计货款回收 1500万。

c) 、跟踪落实西安万隆药业自动化立体库 (九月份确定)。

d) 、跟踪落实西安信号厂自动化立体库项目。

e) 、力争促成西飞大件库项目年内招标。

f) 、与通运嘉航、西安吉亨立体车库企业签订立体车库 型材供应合同(已达成意向,待型材轧制验收认可后即可签 订供货合同)。

g) 、加强外协合同的签订。

2、 管理目标:

1)、优化销售队伍,建立高素质、高效率的销售团队。 一切销售业绩都要通过好的销售人员来实现,建立一支有战 斗力、高素质的销售队伍是当务之急,下半年把此作为主要

关注点来抓,优胜劣汰,优化销售队伍

2) 、进一步完善各种管理制度,建立明确的管理办法, 提高业务人员工作积极性,目的是让销售人员在工作中发挥 主观能动性,对工作有高度责任心,加大对制度的落实、执

行力度,完善工作汇报制度,加强周报、月总结的制度落实。

3) 、提高销售人员的素质和业务能力。

通过培训学习等提高销售人员的业务能力,让每个销售 人员都走出去,及时掌握市场信息和竞争对手等情况,主动 性的开展工作,工作到位培养销售人员发现问题,总结原因 并提出建议,提高业务水平,促进销售业绩。

4) 、建立多种销售渠道,结合自身优势,通过同行业内 优秀企业合作,通过配套加工等方式,实现销售业绩,以物 美价廉的配套产品提升公司的竞争力,扩大公司知名度。

5) 、加强技术能力,拓展设计思路,具体依据用户各种 使用要求、设计合理方案及解决立体车库型材大批量生产工 艺;

内容来自用户:scj1122113企业年终工作总结范2113文四篇1企业年终工作总结范文526120XX年即将过去4102,新1653的一年就要来临,回顾过去一年来的工作,生计室全体人员在公司党委和公司领导的正确领导下,紧紧围绕公司工作中心,开展生计室各项工作,圆满完成了20XX年度公司下达的各项工作任务。生计室针对公司生产技术管理的现状,以认真贯彻落实我局各项决策部署和保证完成各项任务目标为主线,主要进行了以电网改造和变电站建设为重点的生产管理。提出了抓住重点,以点带面,促进各项工作的开展。我们针对生计室工作量大,人员少的实际情况,实行工作分清主次和任务按时间要求完成,采取明确任务,责任到人,作到人人肩上有担挑,充分挖掘每个人员的工作潜力,有力地保证了工作的顺利进行。以科学发展观为统领,努力实践中国南方电网公司一号令、“六个更加注重”工作方针,团结一致,奋发努力。贯彻落实“抓大事,抓重点,抓协调,抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路,把思想政治、理论教育、内外宣传、精神文明和企业文化建设工作的重点切实落到保证安全生产、加强安全生产、发展先进文化、构建和谐企业、创建一流队伍、围绕年初制定的工作目标,有条不紊地开展各项工作,克服困难,扎实工作,在安全生产、科学管理和党风廉政建设等各方面取得优良成绩,为公司改革、发展和稳定和各项任务目标的顺利完成提供强有力的精神动力和思想保证,全面完成公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下内容来自www.07swz.com请勿采集。

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