农商行创新人力资源管理三策

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农商行创新人力资源管理三策

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来源:《当代县域经济》 2020年第2期 李雪沁

犍为农商银行按照省农信联社“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的组织原则,坚持“海纳百川、五湖四海”和“公开、公平、公正”的选人用人原则,以打造一支“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的干部职工队伍为目标,多措并举推动行内人力资源优化配置,加强干部队伍的建设与培养,带领更多青年干部在“三大银行”建设的实践中添砖加瓦、建功立业。实践中,该行创新人力资源管理采用了三个方面策略,取得良好实效。

建立健全管理体制

为最大限度发挥人力资源在经营管理中的积极效能,犍为农商银行从制度层面着手,强化制度保障,着力健全管理、选拔、激励机制。一是2019年以来制定并完善了《员工职业通道积分管理办法》,将员工学历、工龄、职称、工作环境、工作业绩、业务知识考试成绩等形成综合性、系统性的积分管理体系,并将员工积分运用到中层干部选拔任用及员工个人收入分配中,做到人尽其才、才尽其用。二是2019年7月犍为农商银行修订了《客户经理考核办法》,分支行级、公司条线、小微条线、个贷条线四个类别因地制宜细化客户经理队伍的考核方式,形成科学、合理、有效的客户经理管理模式,最大限度激发和增强客户经理干事创业的凝聚力、战斗力和创造力,更好地服务“三农”、服务实体、服务地方经济。

优化管理模式

强化总行职能部门建设及支行网点管理。根据省农信联社关于部门设置的相关要求,犍为农商银行整合精简总行职能部门数量,进一步明晰了各部门职责范围。目前,犍为农商银行共有7个职能部门,3个贷款业务部,各部门各司其职、互相配合,机关人力资源得到有效利用,工作效率得以全面提升。犍为农商银行现有支行级网点9个,分理处23个。按照“一级管一级,一级对一级负责”的理念,犍为农商银行按行政区划将分理处分别划归对应支行管理,并充分运用“考核”这根指挥棒,将支行与辖内分理处高效联结,凝聚拼搏力量与发展共识。

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