探析基本医疗保险中心如何进行人力资源经济管理与绩效考核

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探析基本医疗保险中心如何进行人力资源经济管理与绩效考核

作者: 郝晓辉

来源:《办公室业务(上半月)》 2018年第2期

医疗卫生作为国家的服务性机构,发展脚步和人们的生命健康、生活水平相关。随着近年市场经济的发展,基本医疗保险中心受到诸多限制,导致各种问题频发,阻碍基本医疗保险中心职能的发挥。因此,需重视对人力资源经济管理、绩效考核的研究。

一、人力资源经济内容

从人力资源经济角度上看,其内容主要包括以下几点:1.人力资源投资。人力资源投资包含内容多,如医疗卫生、在职培训等。2.人力资源收益。所谓的人力资源收益多指企业经营中带来的收益,人力资源作为企业的重要资本,和企业收益有着直接或间接的关系。人力资源收益除具备收益共同性外,还包含特征不同的多效性、滞后性。和其他收益的核算相比,人力资源收益的统计有着诸多不同,因其包含卫生保健收益、经济信息投资收益等。3.人力资源价值。企业经营中的人力资源经济,能给企业带来诸多实际的效用,单从人力资源价值的表现形式上看,就包含个体价值、群体价值,指个人或群体为企业提供的效用价值。

二、基本医疗保险中心进行人力资源经济管理与绩效考核的措施

(一)促进经济部门职能完善,发挥人才优势。基本医疗保险中心的后勤部门、财务部门中,财务统计和结算具有重要作用。但是,随着基本医疗保险中心改革的发展,经济部门职能越来越少,再加上经济类人才的缺乏,影响着保险中心经济发展,增加人力资源浪费量。并且,基本医疗保险中心的管理工作,和其他企业基本一致,这就要求格外重视绩效考核。另外,还要根据基本医疗保险中心的真实情况,完善经济部门职能,充分发挥人才优势,保证各项工作的正常进行。

(二)健全人力资源管理制度。人力资源管理制度的实施,需相关制度进行约束,这样才能保证人力资源管理工作的开展。从当前的基本医疗保险中心现状看,人力资源管理的重点是提高管理效率,指引管理活动开展,促进基本医疗保险中心发展。该过程需格外注意:人力资源管理人员需创新管理制度,了解管理制度流程;完善人力资源管理制度,明确各参与人员的工作职责,强化职能学习;有机结合人力资源管理、绩效考核,激发管理人员的工作热情,提高工作质量。

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