探析基本医疗保险中心如何进行人力资源经济管理与绩效考核
作者： 郝晓辉
来源：《办公室业务（上半月）》 2018年第2期
医疗卫生作为国家的服务性机构，发展脚步和人们的生命健康、生活水平相关。随着近年市场经济的发展，基本医疗保险中心受到诸多限制，导致各种问题频发，阻碍基本医疗保险中心职能的发挥。因此，需重视对人力资源经济管理、绩效考核的研究。
一、人力资源经济内容
从人力资源经济角度上看，其内容主要包括以下几点：1.人力资源投资。人力资源投资包含内容多，如医疗卫生、在职培训等。2.人力资源收益。所谓的人力资源收益多指企业经营中带来的收益，人力资源作为企业的重要资本，和企业收益有着直接或间接的关系。人力资源收益除具备收益共同性外，还包含特征不同的多效性、滞后性。和其他收益的核算相比，人力资源收益的统计有着诸多不同，因其包含卫生保健收益、经济信息投资收益等。3.人力资源价值。企业经营中的人力资源经济，能给企业带来诸多实际的效用，单从人力资源价值的表现形式上看，就包含个体价值、群体价值，指个人或群体为企业提供的效用价值。
二、基本医疗保险中心进行人力资源经济管理与绩效考核的措施
（一）促进经济部门职能完善，发挥人才优势。基本医疗保险中心的后勤部门、财务部门中，财务统计和结算具有重要作用。但是，随着基本医疗保险中心改革的发展，经济部门职能越来越少，再加上经济类人才的缺乏，影响着保险中心经济发展，增加人力资源浪费量。并且，基本医疗保险中心的管理工作，和其他企业基本一致，这就要求格外重视绩效考核。另外，还要根据基本医疗保险中心的真实情况，完善经济部门职能，充分发挥人才优势，保证各项工作的正常进行。
（二）健全人力资源管理制度。人力资源管理制度的实施，需相关制度进行约束，这样才能保证人力资源管理工作的开展。从当前的基本医疗保险中心现状看，人力资源管理的重点是提高管理效率，指引管理活动开展，促进基本医疗保险中心发展。该过程需格外注意：人力资源管理人员需创新管理制度，了解管理制度流程；完善人力资源管理制度，明确各参与人员的工作职责，强化职能学习；有机结合人力资源管理、绩效考核，激发管理人员的工作热情，提高工作质量。