浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施

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浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施

作者:罗侃

来源:《办公室业务(上半月)》 2017年第12期

【摘要】电力企业属于技术密集型产业,人才是当前影响电力企业运营发展的重要因素,应受到电力企业的重视。电力企业只有提高人力资源管理工作的质量,才能够推动企业的健康发展。但是,当前我国电力企业人力资源管理工作中还存在一些亟待解决的问题。本文针对电力企业人力资源管理工作中存在的问题及其解决措施展开研究。

【关键词】电力企业;人力资源管理;问题;解决措施

一、电力企业人力资源管理中存在的问题

(一)管理模式陈旧。当前电力企业在人力资源管理工作中采用的仍旧是以往的管理模式,这种管理模式较为落后,不能满足当前人力资源管理工作的需求。这种陈旧的管理模式主要特点在于企业在生产经营方面投入较大,但是在人力资源管理工作方面的投入较小,完全忽视了人力资源管理工作的重要意义。正是由于这种不重视,也就使得人才不能够在企业运营中发挥其优势作用。而这种情况对于电力企业的长远发展来说有着十分不利的影响,应受到电力企业的重视,并加快电力企业的改革步伐。

(二)人力资源管理人员水平不高。同时,我国电力企业的人力资源管理工作质量还受到人力资源管理工作人员素质水平的影响。当前,我国部分电力企业人力资源管理工作人员不具备相应的专业知识,导致管理水平不高。部分电力企业没有对人力资源管理工作人员进行应有的培训,使得其管理水平不能随着时代进步而有所提高。还有部分人力资源管理人员将工作重心放在了事务管理工作中,而没有将人员分配、工作人员心理调节与激励工作人员等作为其本职工作,影响了人力资源管理工作效果的发挥,使得电力企业中的工作人员不能充分发挥其主观能动性,甚至会对工作产生倦怠感,更有可能出现缺勤等消极行为,影响电力企业的长远健康发展。

(三)缺乏完善的激励机制。除上述两点外,当前我国电力企业人力资源管理工作大多还缺乏完善的激励机制,而导致这一问题出现的原因主要包括以下两点:第一,电力企业工作人员的工资水平较为稳定,因此,部分人力资源管理工作人员忽视了奖金对工作人员的激励作用,不利用奖金来充分调动工作人员的积极性与工作热情,也就无法在电力企业内部创造一个良好的竞争环境,不利于行电力企业的长远发展。第二,晋升机制的不完善。我国大部分电力企业在对工作人员进行岗位晋升时都不重视对其工作绩效的考察,或是对其工作绩效情况进行了考察,但是并没有起到应有的作用。这种现象也在一定程度上影响了电力企业工作人员的积极性。

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