战略人力资源管理在高校人才引进中的演进及路径分析

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战略人力资源管理在高校人才引进中的演进及路径分析

作者:杨雨薇

来源:《办公室业务(上半月)》 2019年第8期

文/黔东南民族职业技术学院财经系? 杨雨薇

【摘要】战略人力资源管理的本质是对人进行管理,通过重视人的作用来实现企业经济利益的增长,例如员工的保障制度、培训制度、激励制度等均是围绕这一本质展开的。欧、美、日企业的管理实践已经充分证明战略人力资源管理对于企业长期可持续发展、获取竞争优势具有重要意义。将战略人力资源管理在企业中的成功经验运用在高校人才引进中,可以充分提高教师的教学水平和综合素质,优化高校人力资源管理机制,增强高校竞争力,促进高校教育体制的深层次变革。

【关键词】战略人力资源管理;高校人才引进;管理机制;人员配置

马克思主义辩证唯物论认为:人在社会生产力发展中具有决定性意义,人推动着社会生产发展和文明社会建设。科技作为第一动力,人才便是第一资源。在经济全球化的今天,各国之间的经济竞争日益加剧,谁具备人才优势尤其是顶尖人才谁就能抢占国际竞争的制高点。作为以高精尖人才聚集为突出特点的高校,如何拥有人才这一战略资源,成为各大高校在新时期面临的一大挑战。对此,充分借鉴战略人力资源管理模式在企业中的成功经验,积极转换为高校人才引进的重要经验,充分发挥战略人力资源管理在高校发展模式中的重要价值。本文以此为背景,通过研究战略人力资源管理在高校的演进及发展路径,以期能够在高校引进人才、留住人才、发展人才等方面提供积极的建议参考。

一、高校人才引进的阶段演变

(一)早期发展阶段主要体现在人事管理。这一阶段主要特点表现为处于计划经济管理体制下的人员对高校发展辅助性作用的发挥,对人的管理是以简单的劳动为主;主要做一些接收发放文件,整理档案等低层次、技术含量低、无须特殊专长的工作,往往无法引起组织的重视。在该阶段,高校工作人员活动范围有限,这一时期员工活动很少涉及学校的政策制定与战略目标规划;工作模式表现为一种死板教条、墨守成规、被动机械、缺乏灵活性的工作模式。

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