《人力资源之激励性薪酬设计》

来源:互联网 编辑:王志 手机版

人力资源之激励性薪酬设计

课程背景:

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”,如果操作不当的话,还有可能成为“新仇”,因为薪酬涉及到每个人的切身利益,牵一发而动全身,稍有不慎,就会对企业产生重大的负面影响,企业薪酬设计经常面临如下问题:

同样岗位的员工,能力不一样薪酬如何设计?不同岗位的员工,薪酬水平和如何平衡?同一岗位,薪酬等级一样,但业绩结果不一样,薪酬如何设计?宽带薪酬适合哪些岗位?宽带薪酬的带宽幅度如何设计?销售人员、管理人员、职能员工浮动薪酬的比例如何设计?工资低了留不住人,高了却不一定能留住人—高低之间,如何取舍?奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队—发与不发之间,如何安排?待遇不公不能服众,太公却难以服“人”—公与“不公”之间,如何定夺?如何解决激励与发展的问题、新老平衡问题、成本与效益问题?

本课程通过大量案例的分析与研讨,帮助您设计适合本企业实际情况的激励性薪酬体系,以实现企业的竞争优势!

课程收益:

● 运用职责分解法等五种方法,进行岗位分析;

● 通过对比法、因素评估法等多种方法进行岗位评估;

● 现场运用3P1M原则实操设计宽带薪酬矩阵图;

● 运用激励原则,设计销售员工、研发人员的薪酬结构;

● 叙述中小型企业薪酬结构设计的简易流程与方法;

● 叙述薪酬预算与人力控制、薪酬调整、薪酬调查、福利项目设计等方法;

● 现场电脑实操制作薪酬矩阵图、运用薪酬曲法进行薪酬诊断与分析。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队

课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练

课程架构:

课程大纲

开篇案例:某公司薪酬现状引起的思考

薪酬的公平性

薪酬的激励性

薪酬的可控性

第一讲:薪酬体系认知

1. 薪酬的五项要素

2. 薪酬设计六原则

3. 薪酬设计四策略

4. 薪酬设计六部曲

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