人力资源之激励性薪酬设计
课程背景：
薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”，因为薪酬涉及到每个人的切身利益，牵一发而动全身，稍有不慎，就会对企业产生重大的负面影响，企业薪酬设计经常面临如下问题：
同样岗位的员工，能力不一样薪酬如何设计？不同岗位的员工，薪酬水平和如何平衡？同一岗位，薪酬等级一样，但业绩结果不一样，薪酬如何设计？宽带薪酬适合哪些岗位？宽带薪酬的带宽幅度如何设计？销售人员、管理人员、职能员工浮动薪酬的比例如何设计？工资低了留不住人，高了却不一定能留住人—高低之间，如何取舍？奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队—发与不发之间，如何安排？待遇不公不能服众，太公却难以服“人”—公与“不公”之间，如何定夺？如何解决激励与发展的问题、新老平衡问题、成本与效益问题？
本课程通过大量案例的分析与研讨，帮助您设计适合本企业实际情况的激励性薪酬体系，以实现企业的竞争优势！
课程收益：
● 运用职责分解法等五种方法，进行岗位分析；
● 通过对比法、因素评估法等多种方法进行岗位评估；
● 现场运用3P1M原则实操设计宽带薪酬矩阵图；
● 运用激励原则，设计销售员工、研发人员的薪酬结构；
● 叙述中小型企业薪酬结构设计的简易流程与方法；
● 叙述薪酬预算与人力控制、薪酬调整、薪酬调查、福利项目设计等方法；
● 现场电脑实操制作薪酬矩阵图、运用薪酬曲法进行薪酬诊断与分析。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练
课程架构：
课程大纲
开篇案例：某公司薪酬现状引起的思考
薪酬的公平性
薪酬的激励性
薪酬的可控性
第一讲：薪酬体系认知
1. 薪酬的五项要素
2. 薪酬设计六原则
3. 薪酬设计四策略
4. 薪酬设计六部曲