制度企业家的作用研究

来源:互联网 编辑:李元芳 手机版

创业孵化园是政府为创业者搭建的制度性、公益性、智能化的服务园区,为新创办的小企业提供有利于存活、发展的服务环境和空间环境的服务。进入孵化园的创业者,可以得到低成本或无成本的各种服务,化解创业风险。在创业孵化园的企业孵化期满后,必须退出孵化园,由创业孵化园吸纳新的创业实体入孵。创业孵化园是政府为企业家建立制度、公益、智能服务园,为新成立的小企业提供有利于生存、发展的服务环境和空间环境服务。进入孵化器的企业家可以获得各种低成本或免费的服务,以化解创业风险。企业孵化器孵化器潜伏期结束后,有必要退出孵化器,将新的创业实体纳入孵化器。根据《郑州市创业孵化园(基地)认定及管理办法》创业孵化园分为综合型(包括产业集聚区、工业园区、科技园区、大学生创业园区、电子商务产业园等)、楼宇型、门面型(包括一条街)、市场型、加工型等5种类型。申报认定程序:1、市级创业孵化园,法人单位提出申请,市创业指导中心(市劳动保障培训就业指导中心,以下简称市创业指导中心)审核,由市人力资源和社会保障行政部门认定并授予“XXX创业孵化园”牌匾。2、县(市)区级创业孵化园,法人单位提出申请,县(市)区人力资源和社会保障部门认定,报市创业指导中心备案,由县(市)区人力资源和社会保障局授予“XXX县(市)区创业孵化园”牌匾。扩展资料:《郑州市创业孵化园(基地)认定及管理办法》第六条 其他事项(一)各孵化园应建立健全各项管理制度,加强对创业人员的管理,督促其守法经营,对违反国家法律法规或孵化园管理规定的,限期整改,逾期整改不到位的,取消入驻资格7a686964616fe4b893e5b19e31333431373233。(二)入驻创业实体孵化期一般不超过3年,期满后不再享受相关的扶持政策。(三)入驻人力资源和社会保障部门直接建立的创业孵化园的创业实体,孵化期满,必须退出孵化园,由创业孵化园吸纳新的创业实体入孵。入驻社会力量建立的创业孵化园经营的实体,孵化期满,可在双方自愿的前提下,适当延长孵化时间,超过孵化期的,不再享受园区场地租金等费用补贴和其他扶持政策。(四)各级人力资源和社会保障部门及其所属创业指导机构对创业孵化园定期、不定期进行检查考核,达不到创业孵化园条件的,可随时取消其认定资格,并不再享受有关扶持政策。参考链接:郑州市政府—郑州市创业孵化园(基地)认定及管理办法的通知www.07swz.com防采集请勿采集本网。

制度企业家的作用研究

企业的生命力来自员工的凝聚力,员工的凝聚力来自企来业的管理,个人私以为管理对于一个企业的生存来说,意义是很大的。管理,可以理解为上级对下级的执行和传达,其实不然,这只是自管理的其中

  【摘 要】新制度主义者认为制度至关重要,但制度与实践之间并非无缝对接,而是存在一定的断裂。作为一种组织的内生变量,制度企业家凭借其社会技能,通过重塑组织场域,动员组织资源,转变制度逻辑,从而推动组织成员形成新的集体行动,并最终改善组织绩效。

海底捞GPO管理模式的意思是人性化前厅管理与标准化硬件管理。一、人性化前厅管理: 海底捞的人性化前厅管理主要在对于内部人员管理上,公司认为:“人是海底捞的生意基石。“单是用流程和制度

  【关键词】制度;制度企业家;组织绩效

转载以下资料供您参考: 企业内部控制问题是广为理论界和实务界所关注的话题,只有不断完善和加强我国企业内部控制制度,才能提高国内企业竞争力,才能解决国内企业持续发展的问题。本文从企业

  一、制度与实践的断裂之谜

(一)奠定了城市功能拓展的重要基础 浦东开发开放之初上海产业结构不尽合理,第三产业的比重较低;第二产业中传统工业的比重较大,高加工度化和高技术化趋势不明显。19年来,浦东开发开放坚持以

  早在三十多年前,约翰?迈耶和布利安?罗恩在对组织中的制度和实践进行研究的过程中就注意到:处于制度化环境中的组织,如果其行动完全遵从制度化的规则,就会严重背离效率标准;相反,如果为了追求效率而过多的使用协调和控制活动,又会破坏组织的制度结构,进而可能损害组织支持者的利益,并造成组织合法性的削弱。有些组织的管理者总是捍卫已有的制度安排,但这些制度安排又不会在实际工作中得到实施。一些组织处于自身合法性的考虑会刻意模仿同行业更为成功或者更为正规的组织,但组织成员对“抄袭”来的制度设计却很难适应。制度并不是组织绩效的唯一决定因素,组织对制度的重视未必能够导致高效的实践。制度与实践之间经常会产生某种断裂。

您好: 我这两天就在学习《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》。根据其中的内容您所问的问题答案为一下六大类: 1.党政人才队伍 发展目标:按照加强党的执政能力建设和先进性建设的

  文章认为,制度企业家对于制度的实践模式和实践效果具有重要的决定作用;制度企业家能够更为高超地与制度环境进行互动并采取多种策略改善组织绩效。

  二、何谓制度企业家

  迪马吉奥认为,制度企业家是对特定的制度安排感兴趣,并会努力动员各种力量和资源创造新的制度或对已有制度进行改变的一群人。

  尼尔?弗雷格斯坦把制度企业家视为拥有“社交技能”的行动者。所谓的社交技能是指分析并寻求合作的能力。在他看来,制度企业家能够使其他行动者的情景发生广泛的联系,并促使他们进行合作。其主要作用并不是对制度本身进行改造或者创造新的制度安排,而是动员力量、发展盟友、促成合作。

  曹宣伟等人认为,作为个人的制度企业家在经济转型时期,能够将自己长期形成的管理认知进行时空定向和不确定性规避,主动搜寻机会、利用机会。他们能已有的制度环境中发现可以利用的机会,并采取相应的战略行动。

  因此,制度企业家并非是指我们通常所说的追求经济利益的企业家,而是一种专注于制度创新的企业家。这种企业家有三个基本特征:第一,具有制度意识,或者能够提出一种新的制度框架,或者想对现有制度进行创新;第二,具备必要的能力、资源实施制度创新、制度重组或者制度扩散;第三,必须具备相应的制度实践。

  三、制度企业家的作用

  (一)动员组织资源。资源对于制度化以及制度变迁都是必要的。制度企业家能否成功推动制度变迁同样取决于是否有足够的能力和权变技巧获得稀缺资源。制度企业家所依赖的资源主要有两类:有形资源和无形资源。所谓的有形资源是指组织本身存在的可以利用的资源,如财政资源、人力资源等;而无形资源则是指文化和价值追求以及集体意识,另外还包括制度企业家本身所拥有的社会关系网络。

  (二)整合制度逻辑。资源提供了制度变迁的物质基础,制度逻辑则能从意识层面辅助制度实践。制度企业家试图将新的观念和想法灌输到组织中,必然会导致现有实践与原有实践产生矛盾,而制度逻辑则能够解释这种矛盾,并阐释新制度所内涵的信念和意义。制度逻辑是指个人在生产与再生产过程中进行物质实践、安排时间和空间所依据的社会和历史模式,这种模式包含了行动者的实践、预测、价值和信念等要素,正是这种在社会和历史中形成的模式给行动者的实践赋予了某种意义。制度企业家必须要向组织内外的相关者说明其推行的制度所内含的逻辑,明确组织的发展所秉持的价值追求和方向,才能够赋予行动者的行动一定的意义。这种意义是十分重要的。

  (三)结构化组织场域。组织场域用来指那些由组织建构的、在总体上获得认可的制度生活领域,包括资源的供应者、使用者、规制机构以及提供相关服务或产品的其他组织。这种网络化的组织视角即考虑了组织的结构性,又重视到了功能之间的连通性。组织场域并不是一种有边界的实体,而是一种具有制度轮廓的结构。事实上,组织场域的形成存在一个结构化的过程。因此,我们并不能先验地确定一个组织场域。制度企业家能够科学构建组织场域,把结构、信息、价值等要素统一到场域的架构中,使得场域中组织间互动程度增加,出现了组织之间明确的支配结构和联盟模式。在此同时,场域传递的信息量增加,整个组织形成了充分的了解和共识。

  (四)塑造制度化的集体行动。制度企业家创设新的制度安排,目的并不是体现自己高超的制度设计能力,而是为了实现自己“心中的想法”,即通过新的制度设计,推动组织成员形成集体行动,并最终改善组织绩效,实现组织目标。任何制度分析的核心都要落脚到“制度是如何影响个人行为的”这一问题上,毕竟,制度是通过个人行动才会对结果产生影响。组织学的制度主义强调,人的行为并不是完全理性的,还要受到个人世界观和价值观的影响。组织的制度规则能够对行为人的行为模式和实现目标的程度产生重要影响。个人是被嵌入制度世界中的,制度不仅告诉行动者什么样的行为有用,还告诉行动者什么样的行为有什么意义。一旦这种制度的模板效应显现出来,行动者可以清晰的感知到自己的行动是否偏离了组织的规定和要求,这是制度企业家引导集体行动的关键所在。

  制度企业家在进行制度设计的时候尽可能加入竞争性要素和监督机制,从而使组织成员能够处于有效的监督之下,促使所有成员形成结构化的集体行动。

  参考文献

  [1] 诺思.制度、制度变迁与经济绩效[M].上海:格致出版社,2008.

  [2] 鲍威尔,迪马吉奥著,姚伟译.组织分析的新制度主义[M].上海:上海人民出版社,2008.

  [3] 约翰L坎贝尔.制度变迁与全球化[M].上海:上海人民出版社,2010.

  作者简介:刘云周,男,山西大学政治与公共管理学院行政管理专业硕士研究生。

1.很荣幸成为公司一员,进入公司以来,我努力学习企业的各种制度及企业文化e79fa5e98193e58685e5aeb931333365643662,希望尽快融入企业大家庭,下面我以新员工身份谈一下对公司的认识及感想。2.首先,公司制度完整规范,公司员工自觉遵守,员工面貌新颖,穿着整齐干净,工作努力、积极主动。这是一个成熟企业应有的基本,彰显企业成熟、健康发展。3.其次,企业文化底蕴深厚,文化氛围浓厚,晨会、贺生、兴趣小组、短信、内刊等推动员工成长、关爱员工及其家属的活动相继开展,每天晨会制度更是彰显出企业文化魅力所在,让大家一起学习新制度、新知识,观看积极上进的视频资料,这样有助于员工自己知识的增长,从长远利益来看,也是企业利益的体现。4.再次,公司组织机构框架清晰,机构分工明确,领导才能出众,领导有方,员工能够各司其职,各尽其能。比较明智的办法:1、对公司一些无伤大雅,例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议,记住态度要真诚!不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚,更不可目空一切对公司进行无情的抨击!2、顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报,突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难!如果真的要写一些缺点的话,最好附带上个人合理可行的方案,切记不要只提问题而不想解决办法,那样会留给领导一个不太好的印象!内容来自www.07swz.com请勿采集。

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