管理顾问操作实务PPT课件

来源:互联网 编辑:李元芳 手机版

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最佳答案在大纲视图下可以调整幻灯片的顺序,改变幻灯片内各标题的顺序和层次,删除、复制和移动各级标题和文本,对个别或全部幻灯片内容作折叠和展开操作。1. 幻灯片或标

管理顾问全国统一认证班教程 5版 管理顾问操作实务 - 1 目录 重装赢家程序 成功模式解析 咨询产业大势 扫瞄当代管理 企业诊断指标 营造持续优势 构建独享优势 企业兴亡揭秘 破解关键问题 优势再造流程 企业诊断路径 企业分析雷达 企业成长模型 企业经营境界 高效整合法则 系统竞争优势 - 博弈竞争原理 策略失灵症结 企业快速抢救 结构优势重组 用人机制设计 管理模式选择 多元经营概观 战略多元透视 竞争优势整合 2 认识管理咨询 企业发展过程 性质上,科学与艺术。

最佳答案用PowerPoint制作课件的方法一 构思根据PowerPoint的特点,设计课件方案时,把方案写成分页式,即按照幻灯片一张一张的样式,按屏幕页面的方式写出,同时要考虑

产品上,点子与系统。

问题说明: 职业ppt课件

运作,个人与团队。

最佳答案可以到网上找些模板来修改和借鉴的,百度文库有很多不错的办公PPT模板,例如工作计划、总结、部门报表、分析报表的

功效,治本与治标。

最佳答案将需要播放的课件录制成声音格式,将此文件作为插件放置在PPt中,设置好PPt播放时间,应与放音的时长1致,这样播放PPt时,就有声音了。可以实现边放课件,边有

抛弃与扬弃。

创业期 成长期 策划 成熟 期 管理 衰退期 市场游戏之迷 - 3 产业大势研判 咨询业,沃土还是瘠地? 产业发展的瓶颈 思想观念 咨询业发展 人力资源 - 4 产业结构解析 咨询业圈层产业结构 塔层结构 战略咨询 管理咨询 技术咨询 Consult Consultant - 一般 管理咨询 特殊 管理咨询 组织 财务 人力 生产 营销 …… 酒店 物业 教育 物流 …… 5 管理咨询定义 咨询人员或组织受用户委托,通过调查研究,运用专门的知识、技 能和经验,依靠科学方法和手段,以协助客户解决专业问题的活动。

针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。

一般包括确 定和考察相关的问题或机会,推荐合适的行动方案,并且为 所提出的建议提供帮助。

美国管理咨询协会(MCA) - 6 刷新管理程序 超越学习 习武-枪炮、坦克-飞机 生产-销售、产品-品牌 经验-学习、学习-超越 4P产地促价-整合营销 OMBA-摹拟训练目标 怎样才能保证竞争优势? 赢得竞争 超越竞争 S-overC 之演示版 参与竞争 - 重装程序 云顶之赌 7 成功模式解剖 1997年,2个人 3万多元起家 取胜诀窍: 将咨2上国1进现询270市家0行代相000公开0全结I00T0司发0方合技00年亚银 万 位,术年万底洲行 , 管通与营,物开 请 理过经业20从流价 它 改业典额0香融1务管已年港资流理达计 程5造重划0。

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司,忙不过来!” - 8 聚焦当代管理 PETRR SENGE系统思考 MBA教程模块 silbiger 1、营销 2、商业道德 3、会计 4、组织 行为 5、数量分析 6、金融 7、经营 8、经济学 9、战 略 10、MBA微型课程 - 9 更换赢家标准 可控性 市场性 相对性 系统性 前瞻性 国家竞争能力 1980年开始持两套权威体系: WEF(世界经济论坛) IMD(瑞士洛桑国际管理学院) 1990年,美国(C.K.Prahalad) 和英国学者(G.Hamel)《公司 核心能力》、《竞争未来》。

1996年开始,中国企业联合会、首 钢、宝钢、中石化、海尔的研究。

企业竞争能力 : 企业超越竞争对手,获得 长期利润的内部资源系统。

- 10 构建系统优势 核心竞争能力与系统竞争能力 基 能本 力核心能力 = + 系统竞争能力 核心 能力 基本 能力 坦克 炮 车 攻守全能 进攻 防守& 支持进 企业竞争能力是一个系统。

是多种要素、互补资源的有机融合。

攻 核心竞争能力(Core—Competence) 是指企业赖以建立竞争优势、奠定市场地位 的关键能力。

基本竞争能力则是相对核心能力而言,具- 有保障性、基础性的能力。

11 弊端分析体系 企业竞争能力指标体系 经济效益 财务状况 管理水平 科技进步 职工素质 开放程度 社会效益 - 丢东西与想不到 12 竞争力诊断图 企业竞争能力 企业超越竞争对手,获得长期利润的内部资源系统。

资产 质量 管理 模式 产品 结构 产品 质量 企业 文化 组织 采购 架构 能力 营销 能力 业务 流程 信息 系统 发展 核心 战略 领导 品牌 商誉 - 技术 创新 人力 资源 财务 管理 13 营造独享优势 先入优势 独特的发展历程 和经验曲线。 白沟。

日销售2000多万元, 年销售60亿 细节优势 无数的 小决策 Mail-box 组织优势 社会性质复杂的资源和能力 ——如声誉、信用、友谊、 团队工作和文化等组织现象 创新优势 做永远的先行者, 始终先行一步。

- 14 企业管理透析 企业管理的20%在哪里? 负态法则/Pareto 定律/二八法则/ 犹太人宇宙根本大法: 20%的功能决定80%的效应 20%的人做80%的事 20%的人拥有80%的财富 20%的事获取80%的收益。

成功者重要的是 知道这20%是什么,在哪里。

- 15 顾问的角色 ?医生?教练? - 16 训练:管理顾问自身的设计 ?位于武汉的江汉公司是一个刚刚组建的小型 物业管理公司。

准备在深圳请一名物业管理 顾问为他们提供专业咨询,咨询委员会向他 们推荐了三名物业管理顾问。

?请顾问们分别介绍一下自己的情况。

结论 ?品牌? ?经验? - ?能力? ?品格? 17 咨询需求探究# 寻求咨询客户成份 衰退期 22% 创业期 19% 原因 类别 成熟期 9% 成长期 50% 咨询客户调查 遇到了 成功案 寻求更大 咨询营 防患于 难题 例影响 发展 销影响 未然 其它原因 咨询客户 % 33 13 41- 4 4 5 18 客 户 类 型 分 析 表 意 愿 向 度 低知识 高意愿 低知识 中意愿 低知识 低意愿 知识向度 中知识 高意愿 中知识 中意愿 中知识 低意愿 - 高知识 高意愿 高知识 中意愿 高知识 低意

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