如何让“小采购”变为“大采购”?

来源:悟空问答 编辑:李元芳 手机版

精华答案 热心问友 2010-03-05哈哈 这个问题就是你工作方法的原因了,采购部 应该是主动的吧 你们要采购什么 就要招标啊什么的 怎么会被冻呢?我是做销售的我倒希望你们被冻 我们就把东西全卖给你 追问:我是做生产的,采购部像皮球一样 回答:投诉他们 追问:不管用的,头痛,好像要求他们似的 回答:你管好生产部就行了 管他采购什么 是不是他们采购的东西 你们生产过程中 使用他们采购的东西不好 追问:他们采购的东西不按时回来,我拿什么去安排生产呀?回答:明白了 那你就责任给他们 你们正好找时间休息 追问:呵呵,责任给他们,到时候唉骂的是我们,我们是面对客户的呀!我们要按质按量按时的把货交到客户手里。回答:兄弟 发挥下你的魅力 去打败他们 好好协调下你们的工作方式 应该可以解决 不行就和老板谈 耽误货期别怪我们生产部门。我下班了 拜拜 追问:老兄,魅力能解决就不会来这发问啦!你上的什么班呀现在才几点就下班了?回答:下班是 因为要回去拿球拍哦 老板让去打球去.那你得好好想想对策了 是不是什么环节 应该注意下 有些东西还是要靠自己的www.07swz.com防采集请勿采集本网。

所谓小采购和大采购,是指在供应商前期管理的能力。采购分为四个阶段,第一阶段就是催货保供,这个和公司的计划系统占有最大的影响因素,也就是计划系统的坑,采购填。第二阶段就是用杠杠来议价格,通过一品多点来调配供应商,就价格而价格。前面两个都是“小采购”。第三阶段,就是开始发挥协同效应了,不管是交付还是成本,可以联合关联部门和供应商一起发挥协同效应,比如VAVE的开展,开始是降低成本从而降低价格 第四阶段就是资源整合能力了,包括信息系统延伸到供应链,建立战略供应商合作关系等,集中采购等

由于你描述的不详细,不知道你具体的表格格式,只能给你一个参考,见下面图片:

小采购与大采购之分,不看资历高低,不看负责采购金额大小,关键是看对于企业来说,您的工作重要程度。

在function下面把剩余交货数量改为0即可。查看原帖>>

一般来说,选择供应商比联系供应商重要,确定合同比催货重要,谈判比价比对账重要,如果工作是前者,一般称为大采购,后者是小采购。

正常来说,使用材料采购科目,是因为材料需要验收入库,所以入库之前是用材料采购科目,入库后是用原材料科目 举例子刚好是特例,因为计划成本法下,原材料科目金额不是实际成本金额,而是计划

采购人员入职后,往往从小采购做起,日常工作以事务性的联系,沟通,催货,协调为主,这个阶段事情杂,价值低,但恰恰是积累沟通技巧,了解采购工作的毕竟之路,可以多积累经验,多了解市场行情,让同事,领导感觉你是一个 靠谱的人。

ERP里面的采购金额是采购单申请的时候填写的金额,已付款是确认收款(线上或者线下)财务进行操作的吧。这个是企业ERP的流程问题,单独负责采购这一块的话,是没法操作的。得联系财务确认收款

坦诚说国内大采购关键不是专业,而是老板的信任,同事的认可。做好大采购的人,一般都是高情商的人,是企业一把手放心的人。

一、协议采购(协议供货),是指采购中心(以下简称采购中心)根据政府公布的政府集中采购目录,选择规格标准相对统一、竞争性相对较强、日常采购频繁且市场货源充足的产品,通过公开招标等方式

先做人,后做事。立志做好采购专业的人,希望从小采购成为大采购的人,一定要打铁自身硬。

不以善小而不为,不以恶小而为之。

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近来,许多地方和单位公开了政府采购、年度预算等“财务账本”,新华社“新华视点”记者调查发现,其中暗藏不少“上有政策、下有对策”的“数字游戏”。(6月10日新华网消息)被称为“阳光交易”的政府采购,如今越来越受到公众关注。在其规模逐渐扩大、程序日益规范的同时,我们也看到阳光下的阴影:高价采购、暗箱操作、服务滞后、腐败滋生等问题。中国社科院发布的《中国法制发展报告》对去年1-9月之间四个省的协议供货商品成交记录统计后发现:19020件商品中有79.86%的商品高于市场价格,如果按照核定的市场价,多支出2000多万元。本想提高财政资金使用效率的政府采购,为何反而成了高价采购的“保护伞”?预算的缺陷为高价采购提供了伪装的空间。就像买电脑,预算1万元,最后只花了8000元,看起来通过政府采购“节约”了2000元,节约幅度达到了20%,但实际上同类产品的市场价可能只需7000元。采购价明降暗升的背后是预算体系的不科学,在制订预算的阶段缺乏必要的市场调查,给采购过程提供了价格伪装的空间。监管的缺位为高价采购提供了滋生的土壤。在政府采购的过程中,存在协议供货价、最高限价、市场指导价等各种形式,而监管也大多仅限于最终的采购价是否超过以上规定的价格范围。如果以上的供货价、限价、指导价是和市场平均价格水平是一致的,那监管是有效的。然而,现实是此类价格往往高出市场价一大截,监管也就形同虚设了。采购价格高了还是确实节约了本不难查证,有时甚至只要几个电话便能搞清,然而,监管的缺位却让高价采购在没有约束的土壤中“野蛮生长”。责任的缺失为高价采购提供了发展的空间。部分采购人缺乏公仆意识、采购能力欠缺、上下级指挥失灵、以权谋私等,使供应商通过商业贿赂、不正当竞争等手段获得订单成为可能。原本为降低采购价而进行的招标、比价等程序,可以通过各种手段进行串标和造假,反而使高价商品通过政府采购堂而皇之、名正言顺地登上“大雅之堂”。采购人员责任的缺失就这样为高价采购提供了发展的空间。如何让政府采购真正成为“阳光交易”?应理顺政府采购的管理体制,统一办公用品标准,杜绝豪华采购,提升政府采购透明度,建立科学的市场价格衡量标准;应完善采购前、采购中、采购后全方位的监管体系,把采购人员的权力关进制度的笼子里;应强化责任教育和履职督查,防止以权谋私和“买萝卜花人参价”的怪象频出。(张伟华)这篇写的就挺全的。包括了为什么没有实现阳光采购,以及对阳光采购的设想内容来自www.07swz.com请勿采集。

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