国足和韩国队为什么差距那么大?

来源:悟空问答 编辑:李元芳 手机版

同样是做企业的中国企业的平均寿命是7年,美国是40年,差距在哪里?


由热心用户 家正初心 提供的回答:

中国企业为什么短命

我个人分析如下:

一.社会发展快,生活压力大,看中眼前利益。

我们在招聘的过程中,经常会碰到应聘者会说,底薪太低了,房租都不够。一个人生活都成问题,谈什么个人长远规划,谈什么努力专研工作,提高自己,将来获得很好收入,当下活着最重要。试问,大多数人只看眼前利益,哪里来的工匠精神。

二.企业与员工对立

本人接触很多打工者,扪心自问有多少人在工作中能做到专心,敬业,很少很少,工作只是赚钱手段而已,这家工资少,去那家,此处不留爷自有留爷处。能赚一天钱就一天,企业严格管理,认为企业没有人情味,企业人性化管理,员工就回钻空子,企业老板要考虑盈亏,最终走向对立,企业希望制度化管理,通过完善制度,规范员工工作,但是制度没有完美的,突破时常发生,中国有句话,上有政策下有对策,试问这样的文化,如何让员工和企业静下心来钻研,打造工匠精神?

三.职业道德缺失

入职一家企业,不是考虑和公司共同发展,而是抱着,学习,提升,自己当老板的想法去工作,试问哪家老板敢培养你,有点道德的,人走了,不损害公司利益。严重的挖老板的人,撬老板的客户,所谓走别人的路,让别人无路可走。我们的文化讲究,结果看英雄,只要没犯法,赚到钱你就是好样的,至于你的手段有多恶劣别人才不管,试问这样的文化能培养共同努力专研的价值观吗?

四.无序的市场竞争

企业发展需要利润做支撑,企业研发需要利润,企业给员工高福利待遇需要利润。但是中国产品同质化很严重,抄袭模仿严重,无序的价格战,最终企业不得不放下以提升企业产品质量,为客户提供完美服务为初创理念的想法,为了生存杀价,提高销售,活下去最重要。搞研发,提升产品等工作是为了提高利润活下去的手段,而不是为客户服务为最重理念的活动,搞研发大投入,市场无序的竞争,有多少企业真正的敢于投入?试问,这样的市场环境,如何打造工匠精神的团队和企业?

五.知识产权保护

打击侵权有多难,成本多高这里我不讲了,相信大家都懂得。努力研发的结果不能得到有效保护,谈什么工匠精神,做的都是为他人做嫁衣

六.用工文化

是自己培养人还是挖人?只要企业发展,能挖觉不客气,在利益面前,出卖公司核心技术,核心信息,合同没到期,人员被挖走,更严重直接挖团队,这样的文化,让企业哪敢用心培养员工。

七.教育

我们的教育和企业用工需求有很大差异,造成应聘者能力不到位,薪资要求高,企业获利能力不足,无法满足应聘者或员工要求,造成即使在工作也只是骑驴找马,不能安心工作,我们学校的就业指导课程,大家可以看看,都是些什么就明白了。这样的用工环境让企业不亏损就很不错了,因为招聘员工大浪淘沙成本很高,效果并不理想。这样的环境培养工匠精神好难,改善教育,让教育为企业服务或者直白的说培养能适应社会的人才才是根本。

八.市场监管,行会的作用

这个不阐述,大家懂得

九.产业布局

一个省会城市能占全省GDP的50%左右,人才往大城市流动,造成高物价,高房价,高房租。二级三级城市人才短缺,在三高的压力下,生存是第一位,谈什么规划发展和道德。工匠精神需要静下心来,努力钻研。

十.经营理念

企业的目的是更好的为客户服务,生产更优质的产品,其次获得客户和市场认可最后赚钱,而我们的目的是如何赚钱,在有钱赚的情况下,在有市场竞争力的情况下提高产品质量和增加给客户的服务。一切以经济利益为驱动,不会产生工匠精神

十一.明星效益

做明星赚大钱,让年轻人和家长丧失了做为社会人的根本,骚动,浮躁是社会的现状。没多少家长觉得孩子将来做个普通劳动者是对的,赚大钱,工作轻松。这样的孩子是很多父母的理想,前不久我去了趟北京,坐了趟拥挤的地铁。回到昆明,万分感慨,北京地铁的服务人员是大叔大妈,而昆明地铁服务人员是20多岁的很年轻很年轻的人,做着很没有技术含量的工作,我相信他们或者他们的父母很多都认为轻松稳定,不累的工作就是好工作,这样的文化怎么能成为工匠精神的摇篮

十二.尊重产品

只买便宜的,不买贵的,是当下的消费理念,一方面有我们收入的限制,还有一方面是我们缺少对别人劳动的尊重。记得有一次我看了一段视频,德国的轴承和中国的轴承比拼,先是中国轴承,转动后不足20秒停了下来,然后是德国的轴承,从转动到视频结束,一直在转动,很让我感慨,看了评论更感慨,有评论说,不要崇洋媚外,我们中国也有这样的好轴承,另一个很精辟,在德国买到的都是这样的轴承,在中国你不知道在哪里能买到这样的轴承。打击假货,尊重劳动,尊重产品,才能培养工匠精神。

十三.中国企业大多缺少核心竞争力,同质化严重,获利能力低,给予的薪资待遇有限,管理不规范,缺少战略规划,缺少对员工足够的尊重。

以上不针对所有人,我们中国人确实有不少中流砥柱,但是太少,也许言辞有不妥之处,希望大家看后能多思考。

我们的工匠精神在哪里?没有工匠精神的企业如何能长久?


由热心用户 史晨昱 提供的回答:

谢谢邀请。

想了想,差距有这么几点啊。

企业内部看:

首先,制定一套完整良好的管理制度是企业自身发展壮大的一个重要因素,而大量中小企业管理混乱,经营缺乏规划,心浮气躁,妄图一夜暴富。

其次,企业规模较小,资产规模小,负债能力十分有限,容易受经济波动的影响,一旦出现经营亏损的情况,就很有可能出现资不抵债。

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最后,新创企业集中于餐饮、批发与零售服务、低端消费品制造领域,这些领域门槛低、竞争激烈、需求变化快,企业生存难。

从外部环境看:

1.我国经济高速增长,经济形势瞬息万变,形势比人强,一不留神就掉队。

2.融资难、融资贵,是中小企业面临的通病。

与大中型企业相比,小企业融资需求“别具特色”,即数量少、频度高、时间短、使用急。小企业的生存在于看菜吃饭,有多少订单才考虑贷多少款,这样的好处是容易上马,容易发挥,不必背太重的资金包袱,也容易转型,坏处是经营缺乏稳定性、管理缺乏规范性,影响了融资能力。

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多数企业缺乏足够的抵押品和抵押物。难以从银行获得贷款,只能求助于民间借贷,融资成本超过20%以上。融资成本成为不能承受之重。

3.最后,中小企业一开始便是被忽视的一个群体,一直承受着诸多非市场化的桎梏。


由热心用户 农村一二事 提供的回答:

谢谢邀请,国家的企业发展主要看经济条件,和企业的经营管理。美国对工人的待遇比中国的企业不知道好多少,再加上的现在企业的存活率就不高。

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